課程分類： DS賦能財(cái)務(wù)
課程目標(biāo)：
1.理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造企業(yè)財(cái)務(wù)工作的深遠(yuǎn)影響。
2.掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場景與實(shí)踐方法。
3.學(xué)會構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)體系，提升財(cái)務(wù)工作的效率與價(jià)值。
4.掌握數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)決策支持的方法與工具。
5.提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化思維和綜合管理能力，更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。
課程對象：1.制造企業(yè)上市公司管理層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)）2.財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人3.希望提升數(shù)字化財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)中高層管理人員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)工作模式變革
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與目標(biāo)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造企業(yè)的戰(zhàn)略意義
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)：大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)工作的影響
1.從核算會計(jì)到管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變
2.財(cái)務(wù)工作模式的變革：自動化、智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)職能重塑
案例分析：美的集團(tuán)的數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
>背景：美的如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)效率
>措施：建立數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動化
>效果：提升財(cái)務(wù)工作效率，優(yōu)化資源配置
第二講：數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
一、財(cái)務(wù)流程自動化（RPA）
1.RPA技術(shù)的原理與應(yīng)用場景
2.如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動化與智能化
案例分析：吉利汽車的RPA應(yīng)用
>背景：吉利如何通過RPA技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程
>措施：引入RPA機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)發(fā)票處理、報(bào)表生成自動化
>效果：減少人工錯誤，提升財(cái)務(wù)處理效率
二、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析
1.大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場景
2.數(shù)據(jù)分析工具與方法：BI工具、數(shù)據(jù)可視化
案例分析：海爾的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺
>背景：海爾如何通過大數(shù)據(jù)分析提升財(cái)務(wù)決策能力
>措施：建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，實(shí)時監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)
>效果：提升決策科學(xué)性，優(yōu)化資源配置
三、人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)
1.人工智能在財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的應(yīng)用
2.機(jī)器學(xué)習(xí)算法在財(cái)務(wù)分析中的實(shí)踐
案例分析：海康威視的人工智能應(yīng)用
>背景：海康威視如何通過人工智能提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力
>措施：利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
>效果：提前識別風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定
第三講：構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)體系
一、數(shù)字化財(cái)務(wù)體系的架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.數(shù)字化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化
3.數(shù)字化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)
二、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級與整合
1.ERP系統(tǒng)升級與優(yōu)化
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例分析：三一重工的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級
>背景：三一重工如何通過ERP升級實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化
>措施：整合財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
>效果：提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效率
三、數(shù)據(jù)治理與信息安全
1.數(shù)據(jù)治理框架的構(gòu)建
2.數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
案例分析：富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)治理
>背景：富士康如何通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理
>措施：建立數(shù)據(jù)安全管理體系，確保數(shù)據(jù)合規(guī)
>效果：提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障信息安全
第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
一、財(cái)務(wù)決策支持與數(shù)據(jù)分析
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動的財(cái)務(wù)決策模型
2.數(shù)據(jù)分析在預(yù)算管理、成本控制中的應(yīng)用
案例分析：寧德時代的財(cái)務(wù)決策支持體系
>背景：寧德時代如何通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化財(cái)務(wù)決策
>措施：建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)算與成本管理體系
>效果：提升資源利用效率，支持業(yè)務(wù)增長
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警
1.數(shù)字化技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警中的應(yīng)用
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的動態(tài)監(jiān)控與應(yīng)對機(jī)制
案例分析：比亞迪的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
>背景：比亞迪如何通過數(shù)字化技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力
>措施：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，實(shí)時監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
>效果：提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的智能化升級
1.智能化共享服務(wù)中心的建設(shè)
2.共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化
案例分析：徐工集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享智能化升級
>背景：徐工集團(tuán)如何通過智能化升級提升共享服務(wù)效率
>措施：引入RPA、AI技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程
>效果：提升財(cái)務(wù)處理效率，降低運(yùn)營成本
課程總結(jié)與答疑
一、課程內(nèi)容回顧
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念與財(cái)務(wù)工作模式變革
2.數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場景
3.構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵步驟
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
二、學(xué)員問題答疑
1.針對學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行解答
三、課程反饋與建議
1.收集學(xué)員意見
2.提出后續(xù)學(xué)習(xí)建議
