?一、方案背景

企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向對了企業(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證。

然而，由于不同崗位、工齡的中層管理者的學歷層次、能力素養(yǎng)、崗位經(jīng)驗等參差不齊，且企業(yè)往往更關注于中層管理人員在業(yè)務和技術上的發(fā)展，極易造成："業(yè)務上的精英，管理上的弱者"局面，具體體現(xiàn)在：

會做事但不太會帶隊伍；會思考但不善與人溝通；會工作但不會處理關系；個人技能強但不會利用資源；能發(fā)現(xiàn)問題但不太會解決問題；存在著個人角色認知不清的缺陷……

管理者需要具備一定的管理知識與技能，但多數(shù)企業(yè)采取“做而優(yōu)則管”的管理者選拔制度，忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓練。

管理技能不是每個人天生就具備的，從事管理工作必需接受管理技能的培訓，通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力，可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)效益，進而為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。

下載：【頭雁計劃】中層管理干部系統(tǒng)培訓方案