課程分類： 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理沙盤
課程目標(biāo)：
核心領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵技術(shù)有哪些
如何打造一個優(yōu)秀的中層干部
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
了解高績效團(tuán)隊(duì)的八大特征
清楚高績效團(tuán)隊(duì)打造與管理技巧是什么
課程對象：
課程時間：
全程沙盤模擬，寓教于樂：
一、管理困惑
1、決策之困：六拍運(yùn)動
2、項(xiàng)目之困：頭疼的項(xiàng)目
3、團(tuán)隊(duì)之困
4、能力之困：迷你CEO
5、理論與現(xiàn)實(shí)之困
6、職場之困
7、項(xiàng)目管理提升溝通效率
8、為何企業(yè)越來越需要項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目管理的核心理念
1、項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2、十大領(lǐng)域與六重約束
3、傳統(tǒng)組織的弊端
4、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
5、項(xiàng)目管理的成敗
6、如何控制期望值
7、項(xiàng)目經(jīng)理的成熟度
8、如何選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
9、項(xiàng)目管理的成熟度
三、企業(yè)經(jīng)營管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程；
2、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
3、企業(yè)組織
4、企業(yè)的管理控制
四、執(zhí)行力工具
1、分析并管理干系人
2、項(xiàng)目章程與啟動會
3、核心工具WBS
4、用CPM優(yōu)化進(jìn)度
5、掙值法與績效跟蹤
6、用流程圖解析“最牛微電影”
五、高效溝通與談判技巧
1、常見溝通困境
2、三明治溝通法
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
1、團(tuán)隊(duì)成長模型與情景領(lǐng)導(dǎo)
2、團(tuán)隊(duì)選擇與培養(yǎng)
3、沖突的解決思路
4、激勵理論與權(quán)力
5、跟老路學(xué)管理技巧
