主講老師: 許忠寧（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
著名生產管理咨詢師、培訓師精益生產管理與班組長管理專家上海復旦大學MBA，黑帶大師廣東省多家知名咨詢公司技術總監擁有10年以上日資企業高層管理經驗15年實戰工作經驗+10年咨詢與培...
主講課程：
《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業供...
物流管理與成本控制課程大綱詳細內容
課程分類： 物流配送成本管控
課程目標：
了解第三方物流的含義和發展狀況
學會如何選擇第三方物流
學會如何制定考核第三方物流的指標
學會如何分析物流的成本結構
明確物流的發展戰略
學會更好的管理物流讓團隊變的很專業
課程對象：物流總監、物流經理、第三方物流公司的銷售總監及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、進出口經理及主管、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業人員。
課程時間：2天
一、物流的概念
物流的概念
物流的起源與發展
物流活動的主要內容
物流的七大構成
21世紀物流的精益管理要求
現代物流四大特點
二、物流3PL價值圖概述
第三方物流概念
第三方物流特性-主動
第三方物流特性-集成
第三方物流特性-貼切
第三方物流特性-有效
第三方物流特性-無縫
三、客戶物流服務的需求
客戶服務
運輸管理
倉儲管理
訂單處理
四、物流服務的三個層次
物流需求分析
物流方案策劃
物流服務改進
五、物流方案設計
物流戰略策劃
供應鏈模式
最優方式和路線
地點選擇
綜合服務
六、物流項目監控和績效評價
物流項目監控-可測量
物流項目監控-可評價
物流項目監控-可比較
物流項目監控-可考核
七、物流組織與管理職能
物流管理職能-計劃職能
物流管理職能-協調職能
物流管理職能-營運職能
物流管理職能-教育職能
八、物流的發展三項戰略
成本領先戰略
標新立異戰略
目標集聚戰略
九、物流控制與服務的矛盾,如何解決
客戶需要什么樣的第三方物流
物流服務與成本的矛盾
以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低
成本控制的要點在哪里
十、物流成本控制與第三方物流的全面評估
如何選擇第三方物流供應商
物流成本結構展現及分析
評估物流承運商的指標制定及操作
如何管控第三方物流供應商
十一、課程總結
課程回顧
老師現場解答學員實際工作中的問
