主講老師: 陳東（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
北大大講堂特聘講師惠普商學院授權講師情境領導認證講師北京大學經濟學院特聘講師清華大學職業經理訓練中心講師北京大學經濟學院和北大大講堂特聘講師1985－1988 西北工業大學 飛行器制造專業 ...
主講課程：
1.戰略類：《惠普戰略十步法》，《戰略導向》，《戰略管理》，《藍海戰略中國實務》2.領導力類：《情境領導》（版權課程），《從技術到管理》，《基層主管5要素》，《職業經理九項修煉》，《中層管理者領導...
戰略管理課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
1.通過課堂的講解、分析和練習，讓學員能夠：
1)理解中國企業執行力差的原因，理解執行力之概念及重要性
2)從組織執行力和個人執行力兩個維度，理解惠普執行力模型
3)提高領導能力，做到公平公正，從而提高執行力
4)從高效執行的7種領導行為，掌握提高執行力的領導方法
課程對象：企業中高層管理者
課程時間：2天
第一章戰略概論
戰略管理導論
1.外部環境分析
2.PEST分析方法
1)EE矩陣
2)波特的五種力量模型
3)內部環境分析
3.IE矩陣
1)SWOT分析方法
2)中國企業面臨的戰略困境
4.本章所學工具：PEST、五種力量模型、SWOT
第二章戰略目標的設定
目標的層次結構
1.使命、愿景
1)目標制定的SMART原則
2)戰略制定的基本流程
2.戰略目標的分類
3.公司戰略
1)競爭戰略
2)職能戰略
3)邁克爾波特的一般性戰略
4.成本領先戰略、差異化戰略和專業化戰略
1)公司戰略詳解
5.市場開發戰略
1)市場滲透、市場開發、產品開發
①一體化戰略
2)前向一體化、后向一體化、垂直一體化
①多元化戰略
3)相關多元化、非相關多元化、混合多元化
①收縮戰略
4)收縮、剝離、清算
①本章工具：SMART、16種戰略
第三章戰略方案的選擇
戰略方案選擇的三個階段
1.戰略選擇評價方法
2.波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰略矩陣、競爭態勢矩陣
1)戰略決策陷阱
3.群體決策方法
4.頭腦風暴法、德爾斐法
1)本章工具：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、群體決策方法
2)第四章戰略實施和控制
公司治理
1.組織結構與控制
2.戰略與組織機構的關系
1)組織結構類型的選擇
2)戰略領導
3. 戰略變革管理
1)戰略領導作用
2)戰略實施與企業文化
3)綜合案例討論
4)第五章戰略管理的前沿思想
平衡計分卡
1.藍海戰略簡介
