主講老師: 武文紅（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
1.1如何明確需求與供應規(guī)劃1.2供應商市場分析與監(jiān)控1.3如何制定供應戰(zhàn)略1.4供應商評估與初選1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)1.6采購談判實務
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物流現(xiàn)場管理 課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場管理
課程目標：
物流管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要地位已成為企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。實踐證明，通過有效的實施物流現(xiàn)場活動，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高顧客服務水平，最終提高企業(yè)的市場競爭力水平。本培訓從物流一線——物流操作現(xiàn)場的日常工作內(nèi)容出發(fā)，突出在當今供應鏈視角下現(xiàn)場物流管理的專業(yè)發(fā)展方向及具體的管理方法與技術，結合大量實戰(zhàn)案例、情景圖片、圖表流程等樣板，使學員充分理解克服和改善物流現(xiàn)場各種問題方法與技術，為企業(yè)供應鏈建設創(chuàng)造出有效的時間、空間、利潤價值。
課程對象：
課程時間：1天
1物流崗位設計與專業(yè)發(fā)展簡介
1.1專業(yè)的物流崗位分工與物流發(fā)展方向
1.2供應鏈視角下物流與企業(yè)內(nèi)其他部門、企業(yè)外供應商/經(jīng)銷商的關系
1.3現(xiàn)場物流管理的目標
保障品質(zhì)
降低成本
確保交期
確保人身安全
提高士氣
減少浪費
1.4現(xiàn)場物流管理邏輯框架圖
2現(xiàn)場物流管理的內(nèi)容與方法
2.1供應定位模型對物流現(xiàn)場品項的分類及物流策略
2.2庫存物資的ABC分類方法及物流策略
2.3現(xiàn)場物流管理的內(nèi)容與方法
現(xiàn)場——人員管理
一線員工管理溝通要點
一線員工培養(yǎng)方法與士氣提升
常見問題與注意事項
現(xiàn)場——物料管理
物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權）
物料牌、物料卡的重要價值
物料異動處理方法
倉庫與物品保養(yǎng)
盤點制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權）
物料分類與編號
呆料、廢料、舊料的管理
物料告急預警系統(tǒng)
經(jīng)濟訂購批量EOQ介紹
安全庫存的設計與意義
影響庫存管理的主要因素
現(xiàn)場——設備管理
保養(yǎng)制度與保全作業(yè)的分類管理
設備劣化的防止
關于設備動力計劃
維修備件與供應商服務
現(xiàn)場——品質(zhì)管理
標準化與績效、制度
品質(zhì)管理涵蓋的四個步驟
防止不良品的要決
員工的努力與配合
現(xiàn)場——環(huán)境管理
目視化管理6S
注意不同商品的環(huán)境認證要求
現(xiàn)場——工序管理
互動：現(xiàn)場物流工序描述與存在的問題
工序的經(jīng)常診斷性質(zhì)
不斷改進長期積累
工序管理與現(xiàn)場時間、空間價值的創(chuàng)造
現(xiàn)場——信息管理
看板的信息傳遞作用
工序/流程/信息系統(tǒng)建設
現(xiàn)場——布局管理
物流現(xiàn)場布局要素與原則
區(qū)域分配方法標牌設定
貨位分配和貨架號碼的編定
物品的擺放方法圖示
3現(xiàn)場物流管理的技術與手段
3.1物流成本構成分析與標準化設計
3.2物流成本的“效益背反”原理
3.3物流現(xiàn)場的七大浪費問題
3.4目視化管理——現(xiàn)場6S管理方式
6S活動的簡介
流程·制度·監(jiān)控的1:2:3原則
物流現(xiàn)場標示顏色及方法圖庫介紹
3.5物流現(xiàn)場管理績效指標與考核
倉儲/盤點/分揀等
