主講老師: 邰曉輝（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
高級會計師注冊會計師管理咨詢師項目數據分析師證券從業資格北京市評標專家財政部評標專家北京市內審協會理事北京財政學會會員北京國譽會計師事務所副總經理
主講課程：
《行政事業單位內部控制建設與持續完善》《行政事業單位全過程預算績效管理實務》《行政事業單位內部審計實務》《新政府會計制度實務》《拆解企業內部控制魔方》《全面預算管理步步為營決勝千里...
全面預算管理步步為營決勝千里課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、全面預算思維與體系建設—-“統一思想”“立好規矩”再行動
（一）樹立正確的“全面預算思維”
1.不能為了預算而預算
2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”
3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算
（二）建設規范實用的“全面預算管理體系”
1.全面預算組織體系要“量體裁衣”
2.全面預算管理制度要“因地制宜”
3.全面預算管理報表要“重點突出”
4.全面預算方法選擇要“量力而行”
二、全面預算編制流程與技巧—-編不好預算“白忙活”
（一）全面預算編制“流程多”
1.全面預算編制要注重“審批流程”
2.全面預算編制要“有備而來”
3.全面預算編制啟動會“必不可少”
（二）全面預算編制“講技巧”
1.經營預算編制“業務先行”
（1）銷售預算編制技巧
（2）存貨預算編制技巧
（3）生產預算編制技巧
（4）采購預算編制技巧
（5）成本預算編制技巧
（6）銷售費用預算編制技巧
（7）管理費用預算編制技巧
2.資本預算編制“投融結合”
（1）投資預算編制技巧
（2）融資預算編制技巧
3.財務預算編制“業財融合”
（三）全面預算編制“防踩坑”
1.全面預算編制常見問題要“繞道而行”
2.全面預算編制質量提升“有法可依”
三、全面預算執行與分析—-達成預算目標的“靠山王”
（一）全面預算執行要有“剛性”
1.全面預算指標不能“隨意突破”
2.全面預算指標調整要“嚴格要求”
3.全面預算執行要“循規守矩”
（二）全面預算分析要有“深度”
1.全面預算分析重“執行差異”
2.全面預算分析要“深入業務”
3.全面預算分析要“揭示問題”
4.全面預算分析要“反饋整改”
四、全面預算考評與激勵—-促進業績提升的“好工具”
（一）全面預算指標與業績考核指標的“完美結合”
1.目標責任書的考核指標“預算優先”
2.考核指標值與預算指標值要“步調一致”
3.考核指標值要“層層分解”
（二）全面預算考核實施的“協同配合”
1.全面預算考核不是“財務專權”
2.全面預算考核不宜“單獨行事”
