主講老師: 張昌祥（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
中國產融城發展聯盟執行副理事蓓蕾揚帆公益基金發起人北京大學、清華大學客座講師原萬達商管南方大區副總經理原中梁地產集團執行總裁原美國商業地產巨頭美僑集團中國區副總裁;
主講課程：
《00后消費時代到來后實體商業虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革》《100座萬達廣場完美經營20大武器解密》《標桿商業地產項目招商運營解碼》《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解...
商業地產項目定位、規劃要點及招商策略課程大綱詳細內容
課程分類： 招商商業地產
課程目標：
課程對象：商業地產開發企業中高層、商業地產規劃設計、策劃、招商從業人員、擬進入商業地產領域的企業董事長、總經理
課程時間：2天13小時
一、商業地產的現狀(1小時)
1、商業地產國內發展簡史
2、國內商業地產開發的失敗原因
二、商業地產的定位（2小時）
1、理解所在城市
2、理解城市規劃與商圈規劃
3、讀懂土地
4、理解項目三級商圈
5、如何確定面積與業態組合
三、商業地產項目規劃設計要點（3小時）
1、解讀規劃設計參數
2、物業形態的選擇
3、外立面設計對招商運營的影響
4、購物中心動線設計
5、商業街區動線設計
6、不同業態物業技術條件
四、商業地產招商要務（4小時）
1、招商基本8大原則
2、各業態及其主流品牌在不同城市的商務條件
3、不同形態商業項目的招商進度排期
4、招商團隊組建與管理
5、主力店的招商談判要領
6、服裝業態的招商要領
7、餐飲業態的招商要領
8、其他主要商業業態的招商要領
五、商業地產經典案例解讀（2小時）
1、成功案例：太古里+萬達廣場
2、死盤復活案例：（略）
六、4+2商業地產開發運營模式解讀（總結回顧）
七、規劃設計及招商項目輔導（互動環節，4次）
