主講老師: 黃治民（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國政法大學法學學士，中國人民大學勞動人事學院經濟學碩士，碩士論文《股權激勵機制的內驅力研究》曾任用友軟件工程公司（現更名為“瑞友科技”）7名經營班子成員之一7年，經歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權激...
主講課程：
1.《企業股權增值與經營增效——動態股權設計與動態股權激勵實操》（1-3天）內容概述：獨創模型，涵蓋股權動態分配、動態布局、動態激勵對象、動態激勵模式、動態激勵額度、動態激勵收益等6環節，是目...
股權激勵方案設計——帶著問題來，拿著方案回課程大綱詳細內容
課程分類： 股權激勵
課程目標：
1. 理解股權激勵實操的技術模型
2. 掌握股權激勵實操技術方法論
3. 理解股權激勵實操的藝術模型
4. 深入理解股權激勵實操中藝術性提升的重要性
5. 明白股權激勵失敗的原因
6. 懂得企業股權布局的方法
7. 掌握確保企業控制權的途徑
課程對象：企業老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士
課程時間：2-3天（6小時/天）
一、成功方案依托什么樣的原則和認知？
1.古典的股權激勵感知
觀看、討論《喬家大院》復字號修改店規，開創古典股權激勵先河
2.業績引導是目的
3.價值匹配性，價值量與激勵幅度相平衡
4.認知為王
5.獎勵與激勵平衡
6.增量與存量，做大蛋糕
案例：項目目標描述
二、成功方案需要什么樣的技術框架？
1.股權激勵技術模型
2.定激勵模式
1)激勵模式的“3分法”和“7模式”
“七維”拆解激勵模式
“二步”確定何模式
2)現金模式：分紅權、增值權、分紅權+增值權
案例：永輝合伙人制度
3)股權模式：員工持股計劃（現股計劃）、股票期權、限制性股票
案例：某裝備公司現股計劃與期權計劃組合激勵模式案例
3.定激勵對象
1)激勵對象“四原則”
“四原則”拆解
2)定激勵對象“三方法”
3)員工價值拆解“三部分”
崗位價值評估模型
個人價值評估模型
4)講師操盤的動態激勵對象案例
背景：打破職級界限
方法：引入積分制
工具：激勵對象價值分解與測評
流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優勝者成為激勵對象
4.定激勵額度
1)激勵總量確定
案例：講師實操的新能源公司案例
2)授予個量的常見四因素
3)基于股票股利、資本公積轉增股本、配股而對激勵額度的調整
調整方法，計算公式
4)基于業績而對激勵額度的調整
5)基于特定行為而對激勵額度的調整
案例：某生物科技公司基于業績和行為而動態調整激勵額度案例
5.定授予價格
1)定價“六方法”拆解
2)案例詳解“市場比較法”
案例：講師實操的生命科學公司案例
3)定價經驗值
6.激勵來源和時期安排
1)激勵股權“四源頭”
2)激勵時期“五節點”
7.“二維度、三層面”約束機制
1)業績約束
模型：“三層面”業績約束
案例：“三層面”業績約束
2)行為約束
行為約束“三大類”
案例：如果進行行為約束
8.持有方式與退出機制
1)持有方式“三大類”
案例詳解持有方式異同
2)退出機制“三大類”
案例：講師實操案例的退出機制
三、股權激勵是否有藝術性？
獨創的“五大藝術性”
1.第1藝術決定他是否把股權激勵當回事
案例詳解
2.第2藝術決定他能否感受到激勵
案例詳解
3.第3藝術避免產生特權階層
案例詳解
4.第4藝術贏得員工的信任
案例詳解
5.第5藝術激勵作用的源泉
案例詳解
四、股權激勵應該什么程序？
1.股權激勵“五大程序”
2.違反程序的案例
五、股權激勵因什么而失敗？
1.股權激勵失敗的“外三角”
2.股權激勵失敗的“內漩渦”
3.案例
六、講師實操案例分享
案例：動態股權布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世
七、股權激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設計好公司的方案
