主講老師: 葉紹斌（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
美國商業學院博士、美國索菲亞大學碩士華為技術有限公司人力資源專家廣東中天集團（中國產業地產12強）副總裁、執行董事佳兆業集團（中國上市房企20強）人力行政總經理廣東科技大學客座教授多家知名商學院特約講...
主講課程：
戰略管理類：《從戰略到執行：組織活力之源》《打破平衡，激活組織：華為基業長青的奮進密碼》《踐行企業文化，打造文化戰力》人力資源類：《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰》《“...
聚焦業務，精準識人----現代企業人力招聘策略及技能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試人力資源
課程目標：
1.基于戰略人力資源管理思維，引導學員理解并應用人力資源管理的業務導向性，把握人力資源“從業務中來，到業務中去”的核心主線。
2.理解企業人才獲取規劃的執行路徑，從能力需求分析、內部人才盤點到差距分析，再到人才獲取策略，讓學員系統性認知企業能力差距補齊的方法論。
3.從崗位勝任力、人才及干部標準、職位分析等板塊深度解析“企業需要什么樣的人才”，并結合企業實際找出標準與方案來。
4.從招聘實戰角度，并參照華為優秀實踐經驗，解析企業面試流程的三大步驟、三大關鍵點，直擊目前眾多企業在招聘中的痛點、難點問題。
5.詳細解讀常見7大面試法，并結合實戰分析常見面試誤區、面試“陷阱”，提出人力招聘過程中的有效規避方法。
課程對象：企業人力資源從業者，包括HR主管、經理、總監、總經理等；企業各級領導、干部、管理者等
課程時間：1-2天
引言人力招聘核心痛點：企業為何招不到合適的人才？
1.錯：識人錯在哪？
招聘“識人”的常見10大痛點
識人中的6種心理“陷阱”
互動：現場測試
2.難：識人難在哪？
招聘需求從何而來？
人才獲取如何規劃？
人才畫像如何設計？
招聘技能如何練就？
分享：案例分享，企業招聘的常見難點
3.破：現代企業精準識人四步法
需求把握：從業務中來，到業務中去
獲取規劃：差距分析，獲取策略
人才畫像：勝任分析，鎖定標準
招聘實戰：精準識人，快速獲取
第一章戰略人力資源管理：從業務中來，到業務中去
1.人力資源戰略如何從業務中來？
戰略意圖：解讀企業愿景、長期目標、近期目標
市場洞察：看宏觀、看競爭、看客戶
創新焦點：未來業務組合、模式創新、資源利用
業務設計：新業務設計到關鍵任務
工具：華為BLM模型介紹及應用
2.人力資源戰略如何到業務中去？
組織：匹配業務需求的組織（形態、規模、效率）
人才：聚焦能力建設的人才（結構、能力、發展）
文化：激發組織活力的文化（價值觀）
分享：企業業務戰略對人才獲取的影響及表現
3.人力需求分析
業務能力需求：業務能力的長板、短板在哪里？
關鍵任務需求：關鍵任務的實現挑戰在哪里？
討論：基于當前和未來的業務/事業部需求，討論輸出本業務的核心人力需求
第二章人才獲取規劃：聚焦業務，精準打撈
1.人才盤點：摸清家底
摸底任用：行不行、夠不夠、穩不穩
梯隊建設：聚焦未來、識別潛力
挖掘高潛：賺頭、奔頭、念頭
3．人力差距分析
質：人才質量，能否滿足當前及未來？
量：人才數量，能否有效支撐業務發展？
補：補足差距，需要什么樣的業界人才？
4.人才獲取策略
招聘：對標業界，獲取“明白人”
調配：內部挖潛，“活水”計劃
外包：彈性配置，降低用工成本與風險
討論：結合當前及未來業務發展要求，討論輸出本部門的人才招聘策略
第三章人才畫像：企業需要什么樣的人才？
1.勝任力模型及招聘應用
素質冰山模型及人才畫像（案例）
勝任力模型、三個層次及在人才甄選中的應用
2.人才標準
分享：華為用人6大標準及應用
3.干部標準
分享：華為干部4大標準及應用
4.職位分析與職務說明書
工作分析的作用、主要流程和方法？
如何制作及應用職位說明書？（案例）
工作分析常見問題有哪些？
討論：結合冰山模型及企業現狀，討論出xxx部（企業指定）這一崗位的人才畫像？
第四章招聘實戰：精準識人，快速獲取
1.企業面試管理流程設計與優化
招聘面試流程設計的一個核心要素
招聘面試流程設計的三大步驟
招聘面試流程設計的三大關鍵點
分享：華為端到端招聘業務流程分享
2.面試官選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓開發
面試官的使用規范及考核
分享：華為企業面試官的管理規定
3.如何高效獲取部門需要的優秀人才？
常用渠道優劣勢比較
如何高效實施內部推薦
定點獵聘技術的方法和工具
網站搜獵技巧
如何提高獵頭招聘的質量和效率
分享：華為獵聘人才挖掘方法及要求
討論：針對不同崗位，如何選擇和用好招聘渠道？
4.常見面試法（可根據企業需求增、減）
1）結構化面試
什么是結構化面試？
結構化面試的優勢與不足
結構化面試的實戰應用技巧
2）行為面試法
什么是行為面試法？
行為面試法VS傳統面試法
深層探究五大技巧
如何開展行為面試
3）情景模擬法
什么是情景模擬法？
情景模擬法的招聘應用場景
情景模擬法的實戰應用技巧
4）無領導小組討論
什么是無領導小組討論？
無領導小組的應用場景及注意事項
無領導小組的實戰應用技巧
5）文件筐測試法
什么是文件筐測試？
文件筐測試的應用場景及注意事項
文件筐測試的實戰應用技巧
6）答辯與演講式面試
答辯與演講式面試的設計思路與方法
答辯與演講式面試的實戰應用技巧
7）壓力面試法
什么是壓力面試法？
壓力面試法的設計思路與方法
壓力面試法的實戰應用技巧
5.面試評價
面試評價的常見誤區
怎么寫面試評價？
面試評價怎么寫才有用？
面試評價的內容要素和注意事項
第五章、現場答疑+咨詢
通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節
