主講老師: 李曉林（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
南開大學經濟發展研究院 教 授京津冀經濟發展研究院 高級研究員十九大報告解讀與兩會解讀 特約評論員國資委中央企業智庫聯盟 高級研究員 中國延安干部學院 ...
主講課程：
《新基建與經濟環境分析與政策》《公司治理與董事會建設》《雙碳目標下綜合能源規劃》《三次分配與共同富裕》《供給側助力高質量難點與對策》《十四五規劃與2035年目標任務》《國際熱點...
公司戰略課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
通過本課程學習企業核心競爭力主要具備五個特點、基于核心競爭力的企業戰略分析 、基于核心競爭力的戰略選擇、基于企業戰略規劃的核心競爭力的培育等內容。
課程對象：
課程時間：一天
第一部分：企業核心競爭力主要具備五個特點
價值優越性。企業核心競爭力富有戰略價值，其價值性包括企業價值和顧客價值。
（一）獨特性。是企業長期生產經營活動中以特有方式，沿特定的技術軌道逐步培育、積淀而成的。企業的任何一項專長要成為核心競爭力，必須獨樹一幟，且不容易被競爭對手輕易占有、轉移、模仿或替代。
（二）動態漸進性。企業核心競爭力并不是一成不變的，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌補自身不足，趕超對方，從而消除擁有核心競爭力企業的超額利潤，最終使個別企業的核心競爭力變為所有企業的一般能力。任何企業的核心競爭力都是無法用金錢買到的。
（三）延展性。指企業能夠從核心能力延伸出一系列新的產品和服務，它使企業獲得核心專長以及其它能力，為企業打開多種產品市場提供支持，能夠較大程度的滿足消費者的需求，通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現，從而可為企業創造新的利潤點。
（四）無形性。核心競爭力并不是企業某一項具體的產品和服務，它是看不見摸不著、結構性的、無形的戰略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經典性定義中則把它稱作是企業的“學識”。這種無形性決定了核心競爭力不像實物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應用和分享的過程中得到改進、完善和精煉。
第二部分：基于核心競爭力的企業戰略分析
（一）核心競爭力的內涵
（二）基于核心競爭力的內部環境分析
（三）基于核心競爭力的外部因素分析
（四）戰略分析的要害是發現機會
（五）確定企業的經營宗旨
第三部分：基于核心競爭力的戰略選擇
（一）戰略選擇的注意事項
（二）基于核心競爭力的“取舍”
第四部分：基于企業戰略規劃的核心競爭力的培育
（一）開發企業核心競爭力
（二）維護和鞏固企業核心競爭力
第五部分：增強我國企業核心競爭力的對策，有以下七個方面
（一）建立和完善企業制度
（二）強化企業人力資源
（三）提高企業研究開發和技術創新能力
（四）塑造優秀的企業理念
（五）形成特色的管理模式，進行管理創新
（六）打造品牌，實施名牌戰略
（七）建立學習型企業
第六部分：課程匯總
在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，企業核心競爭力理論在不斷完善。塑造優秀的企業文化、進行管理創新、實施名牌戰略、建立學習型企業等，這些都是我國企業所要考慮的。總之，在當前激烈的國內外市場競爭中，我們要在夏總帶領下和全體管理干部、職工努力下“突破傳統思維，擴展藍海空間，創建持續的競爭優勢，完善精細化管理”就必須增強其核心競爭力。
