主講老師: 郭音（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
投資人／資深企業變革專家加速工廠創始人源創國際研究院副院長清華大學／北京大學／上海交大／中國人大等總裁班授課專家
主講課程：
1《戰略管理》2《公司轉型治理》3《商業模式創新》4《Get新視野—從管理到經營》5《管理創新》6《創新思維》7《系統思維》8《領導力》...
戰略工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
1、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
2、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖制定
3：戰略落地：戰略落地執行與關鍵障礙分析
課程對象：
課程時間：1-2天，6小時/天
一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
新形勢下企業戰略面臨的2大嚴峻挑戰
企業外部經營環境巨變形成的巨大沖擊
企業內部管理現狀存在的巨大治理阻力
企業外部環境巨變形成的3大原因
新技術：革命性新技術對企業巨大沖擊
新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
新模式：新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
新形勢下企業管理團隊必備的戰略新共識
戰略新共識一：識別外部重大挑戰和機遇，順勢而為
戰略新共識二：深度理解集團戰略主航道，凝心聚力
戰略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行
戰略新共識四：夯實企業內部管理基本功、效率保障
戰略新共識視角下：企業戰略必備條件
新形勢下企業戰略風險的12大要素
新形勢下企業戰略危機的15大預警信號
新形勢下企業戰略的10個致命錯誤
新形勢下企業短、中期戰略致敗的8個關鍵原因
新形勢下企業戰略長期戰略致勝的6個必備條件
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
戰略工作坊研討：企業/各條線當前面臨的最重要的挑戰與機遇是什么？
二、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖的制定
企業戰略兩大系統
企業戰略規劃系統+企業戰略落地系統
企業戰略規劃分析系統
企業戰略愿景與企業戰略定位分析
企業宏觀環境PEST分析
企業行業競爭現狀的五力分析
企業自身戰略的規劃SWOT矩陣分析
企業四大戰略：增長戰略、扭轉戰略、有限相關多元化戰略、防御戰略
基于企業四大戰略類型，確定企業自身的戰略定位與戰略發展主航道
企業戰略地圖制作5步法
第一步：明確企業愿景/明確戰略定位
第二步：分析企業優勢、劣勢、機會、挑戰
第三步：萃取企業核心戰略主題，確定戰略畫像要素
第四步：構建戰略邏輯：財務、市場、流程、團隊
第五步：制作并形成企業戰略地圖
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
戰略工作坊研討：企業/各條線戰略規劃分析與戰略地圖制作
三、戰略落地：戰略落地執行與關鍵障礙分析
企業戰略落地執行關鍵工具：JPS
依據企業重要戰略主題，界定重要支撐要素點
解析關鍵戰略要素點背后的關鍵障礙
關鍵障礙的分析與資源預備計劃
企業戰略心法：改變管理團隊的戰略認知
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
戰略工作坊研討：企業/各條線戰略落地解碼與關鍵障礙要素分析
課程學習成果展示
