主講老師: 胡冬梅（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
★注冊會計師 注冊稅務師 北大客座教授 ★原恒大控股地產分公司（03333）項目財務總監★和潤科技（837746）掛牌審計負責人★財稅實戰專家 中國社科院稅務律師★高級稅務信息化...
主講課程：
《財務分析如何支持業務決策》《成本結構分析與降本增效》《建安企業納稅風險管理與籌劃》《房地產開發項目全流程納稅籌劃》《全面預算、成本優化與內部控制》【特色課程】《非財務人員的財...
物業公司成本管控課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管理物業
課程目標：
課程對象：
課程時間：6小時
一、物業成本的構成
1、人力成本
2、物資成本
3、能耗成本
4、成本臨界控制
二、物業管理的業務模式
（一）、自營方式
1、物業管理各崗位人員配置
1）、公共事務人員勞動定額
2）、保安人員勞動定額
3）、機電維修人員勞動定額
4）、清潔人員勞動定額
5）、園林綠化部人員勞動定額
（二）、出包方式
1、專項業務單一外包
2、組合外包
三、物業成本核算要求
1、成本核算方法成本核算應遵循收入成本配比原則
2、成本子目分類
1）物業管理類成本
2）物業經營類成本
3）物業大修類成本
4）非生產經營類成本
3、主營業務成本及期間費用核算
1）主營業務成本
①“物業管理成本”
②“物業經營成本”
③“物業大修成本”
2） 其他業務支出
3） 期間費用
4、 成本精益控制方法下的核算要求
1） 物業管理成本預算
四、物業成本的管控措施
1、人力資源管理
1）提高員工工作效率
2）專業、規范的操作流程培訓
3）合理、科學定員分配，落實定編定崗
①分工不分家團隊合作
②實行一人多崗，一專多能、一人多用
4）技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
5）增加物業管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
6）人性化督導，調動員工積極主動性，發揮人的潛力。
7）減少人員流動率
2、物資采購管理
1）物資采購性價比控制、合理詢價
2）合理確定最佳采購數量、價格、地點、減少無形浪費。
3）降低購買價格，建立供應鏈資源網絡，建立戰略伙伴關系。
4）保證進貨品質，使用后評價制度
5）嚴格采購驗收、定期盤點制度
6）區域選定供應商評分、篩選及選定
7）招標競價，通過競標、競價，降低采購成本
3、物品使用控制
1）一次性物品的標準用量控制
2）物料消耗的月底分析制度
3）建立依舊換新制度，一對一進行交換。
4）建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用
5）實現零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險
4、設施設備的維修和保養
1）物業公司設備清查制度
2）設備定期維護維修專人負責制度
3）加強日常的保養和定期檢修報批制度
①日常設備專屬使用人員維護評比
②做到小壞小修，隨壞隨修
③外部維修報批登記及配件驗舊換新制度
5、能源管理（減少不必要能源浪費）
1）防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況
2）采用高效能泵體和先進變頻設備節約能耗
3）培訓員工節約意識，杜絕浪費現象，建立企業職工節約意識。
4）提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
6、物業人員考核制度
1）七勤考核
①眼勤②耳勤③鼻勤④腿勤⑤嘴勤⑥腦勤⑦筆勤
2）物業工作月報
五、成本控制中禁忌的矯枉過正事項
1、控制成本影響服務質量。
2、減少物品投放量。
3、只追求價格，降低產品質。
4、減少服務項目，降低服務品質。
5、控制成本，勿把設備設施提前報廢，不能達到預期使用壽命。④⑤⑥⑦
1）制定設備維修和保養計劃；
2）項目與工程部良好配合使計劃得以落實；
3）杜絕提前報損，造成更大浪費；
4）避免設備老化、低值易耗品陳舊。
