主講老師: 王冬（北京）（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
法國亞眠高等商業學院MBAThomas--DISC、情商、學習潛能全球認證專家前托馬斯國際大中華區咨詢總監前翰威特項目總監前太和顧問營銷副總裁和咨詢總監前騰訊微影培訓總監現...

主講課程：
版權課程：《DISC性格領導力-管理角色轉變與領導風格》《DISC高效溝通術》《DISC在人力資源管理中的應用》《新世代員工職業化效能提升》《從業余到專業—銷售銳變4+2》《超級員工變形記--...

  人才煉金術人才盤點課程大綱詳細內容

課程分類： 人才盤點

課程目標：

理解企業面臨的挑戰，人力資源的角色轉變

掌握人力資源工作的核心邏輯

理解CAD建模測評培養的人力核心邏輯

掌握建立模型標準的重要性和方法

掌握建立評價體系的方式和工具

掌握基于標準與評價的培養方式。

課程對象：

課程時間：

一、經濟新常態下的人才思考

經濟新常態下企業面臨的新三大挑戰

1．企業的不同發展階段對人才的訴求

2．企業效能提升模型：B=M（P,E）

3．蓋洛普發展路徑

4．不同的業務策略，對應的管理和人才策略

5．二、人力資源團隊新思考

懂管理、明經營

1．善用工具

2．科學客觀

3．系統規劃

4．盤點人才

5．三、CAD人力資源核心工作法

CAD的邏輯與方法論

1．界定模型標準

2．評價中心技術

3．人才發展體系建設

4．四、建立勝任模型

勝任力模型與領導力模型

1.確定目標崗位，定義關鍵績效指標

2.識別成功要素，構建勝任素質模型

3.五、評價中心技術與人才盤點

評價中心方法論

1.測評工具應用360度測評、結構化面談、心理測評工具、情景模擬等

2.矩陣式人才盤點

3.常見的問題

4.六、人才發展體系建設

根據崗位素質模型，開發相應課程

1.設計學習地圖

2.共性培養

個性培養（技能、專家、管理）

輔導與反饋

3.行動學習后期跟蹤

4.人才發展項目成功的關鍵

5.發展效果評估的方法