無論企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的大小，相信都會(huì)有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色，做過產(chǎn)品經(jīng)理的朋友都知道，在做項(xiàng)目管理的過程中都會(huì)遇到很多關(guān)于各種項(xiàng)目管理方面很多的問題，也會(huì)有經(jīng)歷過失敗的項(xiàng)目。那么如果作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，怎樣才能管理好項(xiàng)目呢？

要想管理好項(xiàng)目，首先我們?cè)谛膽B(tài)上要調(diào)整好，無論針對(duì)產(chǎn)品、對(duì)客戶、對(duì)技術(shù)以及團(tuán)隊(duì)，都要保持一顆敬畏之心，對(duì)產(chǎn)品自身的定位，以及要完成的效果，所要花費(fèi)的人力財(cái)力以及時(shí)間成本，都要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，作為產(chǎn)品經(jīng)理的我，個(gè)人認(rèn)為這是管理好項(xiàng)目成功最基本要具備的因素。

上面說到一點(diǎn)，敬畏之心，怎樣才是對(duì)產(chǎn)品、客戶、技術(shù)團(tuán)隊(duì)有敬畏心呢？大家都知道，一個(gè)項(xiàng)目成與敗都跟時(shí)間、資源、人力環(huán)環(huán)相扣，其中某個(gè)因素沒做好，將直接影響其他的因素，導(dǎo)致產(chǎn)品走向流產(chǎn)。很多項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中，往往就是因?yàn)槠渲心硞€(gè)因素，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，每個(gè)企業(yè)的老板都想項(xiàng)目做得完美，時(shí)間最快、人力成本最低、耗費(fèi)資源最少，但是要實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)因素都做得很好而且又很成功的項(xiàng)目，幾乎是寥寥無幾。反而會(huì)因?yàn)檫@些因素，導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗，反而得不償失，這個(gè)在業(yè)界是比較常見的，時(shí)間緊迫，湊合做吧，資源有限，人力不夠，往后延期吧，內(nèi)容太多，趕緊砍吧，這樣的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致，項(xiàng)目失敗，質(zhì)量低下，最終客戶的流失。所以我們要保持一顆敬畏之心，一定要記住初衷，不能隨意做讓步，不然丟了西瓜撿了芝麻不劃算。

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理人，一定以下這個(gè)金三角關(guān)系：

如果需要減少時(shí)間，就需要增加成本或者減少項(xiàng)目內(nèi)容。

如果需要節(jié)省成本，就需要延長項(xiàng)目完成時(shí)間以及減少項(xiàng)目內(nèi)容。

如果需要增加項(xiàng)目內(nèi)容，就需要增加項(xiàng)目的成本以及延長項(xiàng)目完成時(shí)間。

以上所訴就是關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理人如何做好項(xiàng)目管理的一些小的知識(shí)點(diǎn)。