主講老師: 陳國光（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
高級工程師國家注冊物業(yè)管理師深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進修學(xué)院客座教授深圳市政府采購資深評標專家深圳市建設(shè)工程交易中心資深評標專家深圳市市長質(zhì)量獎評審專家廣東省優(yōu)秀示范項目考評專...
主講課程：
《多種經(jīng)營暨物業(yè)資源經(jīng)營與增值服務(wù)實戰(zhàn)落地》《物業(yè)管理市場策略與招投標實務(wù)》
物業(yè)管理市場策略與招投標實務(wù)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招投標物業(yè)成本與招采
課程目標：
（一）百強品牌企業(yè)老總?cè)嫫饰鑫飿I(yè)管理新常態(tài)下行業(yè)面臨的市場格局變化與挑戰(zhàn)；
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略如何對接，如何構(gòu)建市場營銷戰(zhàn)略與策略；
（三）掌握物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場營銷體系構(gòu)建方法與工具；
（四）掌握物業(yè)市場招投標政策與市場化招投標實務(wù)模式；
（五）全面掌握物業(yè)管理投標操作與投標文件編寫要點；
（六）全面提升學(xué)員的市場戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展與招投標實戰(zhàn)能力；
（七）系統(tǒng)學(xué)習(xí)和分享中航物業(yè)等品牌企業(yè)市場營銷管理與投標實務(wù)的成功經(jīng)驗。
課程對象：（一）物業(yè)集團總經(jīng)理、分管市場副總經(jīng)理、市場管理總監(jiān)；（二）物業(yè)管理區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理，區(qū)域市場拓展經(jīng)理、項目經(jīng)理等；（三）房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場經(jīng)理等；（四）事業(yè)單位、政府、醫(yī)院、學(xué)校等從事后勤管理的負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)。
課程時間：
第一節(jié) 物業(yè)管理市場戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展
１、如何做好企業(yè)物業(yè)市場戰(zhàn)略規(guī)劃？
根據(jù)物業(yè)形勢的發(fā)展，國家政策的轉(zhuǎn)變，分析物業(yè)行業(yè)前景。對于不同業(yè)態(tài)的物業(yè)類型，如何定位企業(yè)市場？住宅、寫字樓、商業(yè)、醫(yī)院等哪種業(yè)態(tài)為主戰(zhàn)場？如何規(guī)劃企業(yè)市場戰(zhàn)略？
２、如何做好企業(yè)核心競爭力分析？
分析企業(yè)ＳＷＯＴ，了解企業(yè)自身核心競爭力，考慮單一產(chǎn)品做強，還是多元化發(fā)展？如何實現(xiàn)傳統(tǒng)物業(yè)拓展模式向創(chuàng)新拓展模式轉(zhuǎn)變？ 如何做好企業(yè)品牌營銷？
第二節(jié) 物業(yè)市場拓展組織能力的提升與培養(yǎng)
１、如何搭建市場拓展組織？
如何明確崗位職責、合理配置人員、選拔與培養(yǎng)、確保市場人員穩(wěn)定性？
２、如何做好規(guī)范內(nèi)部運作體系，搭建市場拓展渠道？
如何建立信息管理體系、市場營銷體系、督導(dǎo)激勵體系、實現(xiàn)內(nèi)部運作支撐市場拓展？如何搭建市場信息平臺，拓展不同市場信息收集？
３、如何做好搭建外部關(guān)系網(wǎng)？
如何抓住目標客戶需求，分析各類物業(yè)類型甲方特性，如何搭建外部關(guān)系網(wǎng)？
第三節(jié) 物業(yè)招標政策解讀與應(yīng)用
１、準確解讀招標文件是獲得成功中標的關(guān)鍵
結(jié)合物業(yè)市場政策法規(guī)，如何準確理解并識別招標文件是否內(nèi)藏玄機？如何透過招標文件深層次理解甲方核心需求與關(guān)注點？
２、如何應(yīng)用政策修改招標文件
如何巧妙運用物業(yè)政策市場法規(guī)，補足“短板”，提升投標企業(yè)競爭力？
第四節(jié) 物業(yè)管理招投標實務(wù)
１、如何做好招投標策劃工作？
什么時候切入招投標工作是最佳時機，如何策劃主動出擊為日后成功中標做準備？
２、如何響應(yīng)招標需求成功中標？
市場調(diào)研和現(xiàn)場踏勘重點關(guān)注哪些問題，如何了解競爭對手做到知已知彼？從招標文件解讀到最終成功中標每個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)哪些問題，關(guān)鍵點如何控制？
３、如何做好中標后續(xù)事務(wù)處理？
項目中標后要關(guān)注哪些后續(xù)事務(wù)？如何做好市場拓展與項目管理的有效銜接？什么時間該做好進場前籌備工作，真正贏得客戶信任？
第五節(jié) 物業(yè)管理投標方案編制
１、技術(shù)標與商務(wù)標的編寫要點及常見問題？
如何策劃技術(shù)標的編寫結(jié)構(gòu)與要點梳理？技術(shù)標與商務(wù)標最常見的錯誤和焦點問題有哪些？如何防范？如何做好投標應(yīng)急處理？
２、不同業(yè)態(tài)的投標文件編寫要點介紹
住宅、寫字樓、商業(yè)物業(yè)等不同業(yè)態(tài)投標文件編寫有什么區(qū)別，如何突顯企業(yè)管理與服務(wù)特色，如何抓住甲方和專家評委眼球獲得高分？
