主講老師: 張益謙（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
【專業(yè)資質(zhì)】《大眾實(shí)用哲學(xué)》的奠基人《益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系》的創(chuàng)建者注冊(cè)高級(jí)黨政、黨史、廉政培訓(xùn)師中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)智庫專家中國(guó)管理科學(xué)院教育標(biāo)準(zhǔn)化研究所客座教授高級(jí)企業(yè)培...
主講課程：
《百年征程苦難輝煌黨史培訓(xùn)課》《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)課》《黨務(wù)工作能力快速提升專題培訓(xùn)》《黨風(fēng)廉政建設(shè)課》《共產(chǎn)黨員思想品德修養(yǎng)》《黨員干部如何樹立正確的世...
國(guó)家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略解讀課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 電力
課程目標(biāo)：
本課是管理心理學(xué)為基礎(chǔ)、以科學(xué)管理理論應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)的魅力，以及增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)各級(jí)管理者的工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力？此課給予了明確的答案！
如何讓企業(yè)各級(jí)管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈；如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓上下級(jí)同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻(xiàn)？此課給予科學(xué)可行的方式方法；此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)管理者樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀等綜合素質(zhì)的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實(shí)戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時(shí)解決工作中實(shí)際困難。
如何讓企業(yè)各級(jí)管理者通過《國(guó)家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略解讀》這一課的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)？此課給予了清晰可見的方法和路徑。
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員
課程時(shí)間：6-12小時(shí)（1-2天）
一、國(guó)家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略規(guī)劃的背景
（一）貫徹全面習(xí)總書記在十九大報(bào)告中的有關(guān)指示:
（二）國(guó)網(wǎng)建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革“；”2、瞄準(zhǔn)“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位
（案例解析分組提問）
（三）緊跟新時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)
二、國(guó)家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀
（一）什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的概念：（1）戰(zhàn)略原點(diǎn)；（2）戰(zhàn)略的本質(zhì)；（3）戰(zhàn)略規(guī)劃三大流程。
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
（案例解析分組提問）
（二）什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念；2、企業(yè)戰(zhàn)略特征；3、企業(yè)戰(zhàn)略要素的構(gòu)成：(1)經(jīng)營(yíng)范圍；(2)資源配置；(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；(4)協(xié)同作用。
（案例解析分組提問）
三、國(guó)家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略定位
（一）樞紐型企業(yè)概念：
（二）打造樞紐型企業(yè)的重要性
（三）“三型兩網(wǎng)”的基本概念：
（四）國(guó)網(wǎng)公司打造樞紐型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀
（五）國(guó)網(wǎng)公司打造平臺(tái)型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀
1、平臺(tái)型企業(yè)概念；2、打造平臺(tái)型企業(yè)的重要性
（案例解析分組提問）
（六）國(guó)網(wǎng)公司打造共享型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀
1、共享型企業(yè)概念；2、打造共享性企業(yè)的重要性
（案例解析分組提問）
（六）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)概述
1、什么是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；2、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)；3、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的四個(gè)體系和五個(gè)內(nèi)涵
（案例解析分組提問）
四、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要性
（一）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用
1、促進(jìn)清潔能源的開發(fā)利用；2、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)；3、有效提高能源輸送和使用效率；4、推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新；5、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與用戶的雙向互動(dòng)。
（案例解析分組提問）
（二）支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)能源供給側(cè)改革
（三）建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益
1、在電力系統(tǒng)方面；2、在用電客戶方面；3、在節(jié)能與環(huán)境方面；4、其他方面。
（案例解析分組提問）
（四）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)帶給國(guó)網(wǎng)內(nèi)部管理和技術(shù)改革的升級(jí)換代
1、能有效地提高電力系統(tǒng)的安全性和供電可靠性；2、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展；（3）減少有效裝機(jī)容量；（4）降低系統(tǒng)發(fā)電燃料費(fèi)用；（5）提高電網(wǎng)設(shè)備利用效率；（6）降低線損
（案例解析分組提問）
（五）方便人民群眾的日常生活
（1）讓生活更便捷；（2）讓生活更低碳；（3）讓生活更經(jīng)濟(jì)。
（案例解析分組提問）
（六）高效利用資源
（七）新能源的大規(guī)模的開發(fā)利用成為可能
（八）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排
（1）支持清潔能源機(jī)組大規(guī)模入網(wǎng)；（2）引導(dǎo)用戶合理安排用電時(shí)段；（3）促進(jìn)特高壓、柔性輸電、經(jīng)濟(jì)調(diào)度等先進(jìn)技術(shù)的推廣和應(yīng)用；（4）實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與用戶有效互動(dòng)，推廣智能用電技術(shù)，提高用電效率。（5）推動(dòng)電動(dòng)汽車的大規(guī)模應(yīng)用
（案例解析分組提問）
五、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概述
（一）什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
1、感知層；2、傳輸層；3、數(shù)據(jù)層；4、應(yīng)用層
（案例解析分組提問）
（二）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與“能源互聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)系
（三）建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的重要性
1、綠色經(jīng)濟(jì)，低碳環(huán)保是國(guó)網(wǎng)改革的目標(biāo)之一；2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是共享經(jīng)濟(jì)典范；3、發(fā)展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是國(guó)網(wǎng)公司沖破發(fā)展瓶頸的最佳機(jī)遇
（案例解析分組提問）
六、國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)發(fā)展“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略意義
（一）解放、發(fā)展電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)力
1、推動(dòng)資源要素重組重構(gòu)；2、推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系優(yōu)化調(diào)整；3、推動(dòng)國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略思維開拓轉(zhuǎn)變。
（案例解析分組提問）
（二）創(chuàng)新實(shí)施能源電力和公共服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
1、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的能源供給；2、“三型兩網(wǎng)”打造國(guó)網(wǎng)供給體系升級(jí)版
（案例解析分組提問）
（三）加快推動(dòng)電力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、全方位深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；2、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)升級(jí)
（案例解析分組提問）
（四）引領(lǐng)帶動(dòng)跨領(lǐng)域全環(huán)節(jié)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新
1、開啟能源與信息技術(shù)融合創(chuàng)新的新篇章；2、催生一批新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式
（案例解析分組提問）
七、國(guó)網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）戰(zhàn)略起始
（二）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)到底怎么建——建設(shè)的目標(biāo)
（三）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)接入各類社會(huì)充電樁的時(shí)間和數(shù)量
（四）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)
（五）國(guó)網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)原則
1：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新：（1）堅(jiān)持統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理；（2）堅(jiān)持統(tǒng)一應(yīng)用接口、統(tǒng)一門戶入口、統(tǒng)一技術(shù)路線；（3）堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層創(chuàng)新相結(jié)合。
2：繼承發(fā)展，精準(zhǔn)投資：（1）在現(xiàn)有基礎(chǔ)上缺什么補(bǔ)什么；(2)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性均可行的，大力推廣；(3)通過新技術(shù)應(yīng)用節(jié)約投資，省錢就是賺錢。
3：集約建設(shè)，共建共享:（1）統(tǒng)籌公司內(nèi)部建設(shè)成果，避免重復(fù)投資開發(fā)和試點(diǎn)示范;（2）各業(yè)務(wù)終端應(yīng)充分考慮所有其他專業(yè)需求;(3)加強(qiáng)外部成熟技術(shù)合作.
4：經(jīng)濟(jì)實(shí)用，聚焦價(jià)值:
（案例解析分組提問）
八、中高層管理者及員工如何跟上國(guó)網(wǎng)公司此次巨變的步伐
（一）逆水行舟不進(jìn)則退
（二）電力行業(yè)中的標(biāo)兵的典范作用
（三）抓住國(guó)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇期規(guī)劃好個(gè)人職業(yè)生涯
（四）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力源于企業(yè)中層管理者及員工的高度責(zé)任心
（五）團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于高效快樂的組織環(huán)境
（六）只有企業(yè)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌
（七）樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的國(guó)網(wǎng)人，才能與“三型兩網(wǎng)”同行
（八）勤奮學(xué)習(xí)努力工作不枉此生！
