主講老師: 黃治民（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激...
主講課程：
1.《企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營增效——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》（1-3天）內(nèi)容概述：獨(dú)創(chuàng)模型，涵蓋股權(quán)動(dòng)態(tài)分配、動(dòng)態(tài)布局、動(dòng)態(tài)激勵(lì)對象、動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式、動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度、動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益等6環(huán)節(jié)，是目...
企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營增效——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
1.案例解析股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配
2.兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)調(diào)整
3.案例詳解企業(yè)控制權(quán)的主要策略
4.通過案例理解股權(quán)激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整
5.通過案例掌握股權(quán)激勵(lì)對象的動(dòng)態(tài)變化
6.通過案例明確激勵(lì)股權(quán)授予數(shù)量的動(dòng)態(tài)機(jī)制
7.通過案例掌握收益權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整
8.通過案例了解動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的5大藝術(shù)性
課程對象：企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、HRM/HRD
課程時(shí)間：1-3天（6小時(shí)/天）
課程大綱:
1.為什么要實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)？
1.大變局時(shí)代呼喚動(dòng)態(tài)股權(quán)
1.PEST模型分析
2.講解
3.企業(yè)面臨的“三重?cái)D壓”呼喚動(dòng)態(tài)股權(quán)
1.95后，00后員工的個(gè)性特征
2.內(nèi)外環(huán)境帶來的二大變化
3.昨天的新技術(shù)、新模式，很快變成被顛覆的對象
案例：后視鏡導(dǎo)航儀、智能放學(xué)業(yè)務(wù)
4.內(nèi)外環(huán)境帶給企業(yè)的“三重?cái)D壓”
5.實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)的七大意義
案例：華為推行股權(quán)激勵(lì)改革，實(shí)施TUP的背景
6.一圖界定動(dòng)態(tài)股權(quán)體系
7.如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)分配？
1.股權(quán)靜態(tài)分配
1.案例演練
2.靜態(tài)分配的“五步法”
3.股權(quán)靜態(tài)分配的缺陷
案例：邏輯思維第一次創(chuàng)業(yè)散伙的原因
4.動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的方案設(shè)計(jì)
1.動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的三個(gè)原則、二個(gè)基本點(diǎn)
2.案例演練動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
3.如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)布局？
1.股權(quán)布局動(dòng)態(tài)調(diào)整是企業(yè)成長發(fā)展的必然路徑
1.兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)發(fā)展
2.股權(quán)布局失衡的“2壯士”
雷士照明的股權(quán)“鬧劇”
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)之爭“夫妻斗”
3.股權(quán)布局八大坑
4.如何掌控企業(yè)的控制權(quán)？
1.持股比例“六條線”
2.雙層和多層股權(quán)架構(gòu)
案例：某地產(chǎn)集團(tuán)“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業(yè)掌控幾千億集團(tuán)
3.AB股模式
案例：小米，香港聯(lián)交所AB股上市第一家
4.一致行動(dòng)人設(shè)計(jì)
案例：馬云如何控制螞蟻金服
5.通過《章程》進(jìn)行股東權(quán)利調(diào)整
阿里巴巴和拼多多通過控制董事會(huì)而掌控企業(yè)控制權(quán)
6.如何實(shí)施動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式？
1.激勵(lì)模式的“3分法”和“7模式”
1.現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)
案例：永輝合伙人制度
2.股權(quán)模式：員工持股計(jì)劃（現(xiàn)股計(jì)劃）、股票期權(quán)、限制性股票
案例：某裝備公司現(xiàn)股計(jì)劃與期權(quán)計(jì)劃組合激勵(lì)模式案例
3.基于時(shí)間的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
1.案例：華為的股權(quán)激勵(lì)歷史沿革
2.基于崗位層級(jí)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
3.案例：某定制軟件頭部企業(yè)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
4.基于同一對象的激勵(lì)模式轉(zhuǎn)換
5.案例：大北農(nóng)（002385）股權(quán)激勵(lì)沿革
6.基于業(yè)績的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
7.案例：講師實(shí)操案例，某軟件定制的頭部企業(yè)
8.激勵(lì)對象如何動(dòng)態(tài)調(diào)整？
1.定人四原則
2.美世IPE崗位評(píng)估模型詳解
3.海氏崗位評(píng)估模型簡述
4.全景實(shí)操案例：詳解激勵(lì)對象動(dòng)態(tài)調(diào)整方案設(shè)計(jì)
5.背景：打破職級(jí)界限
6.方法：引入積分制
7.工具：激勵(lì)對象價(jià)值分解與測評(píng)
8.流程：甄選候選激勵(lì)對象，候選激勵(lì)對象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵(lì)對象
9.動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度
1.激勵(lì)總量的確定
1.案例：講師實(shí)操的新能源企業(yè)
2.授予個(gè)量的常見四因素
3.基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對激勵(lì)額度的調(diào)整
4.調(diào)整方法，計(jì)算公式
5.基于業(yè)績而對激勵(lì)額度的調(diào)整
6.基于特定行為而對激勵(lì)額度的調(diào)整
案例：某生物科技公司基于業(yè)績和行為而動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)額度案例
7.動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益
1.同投資同經(jīng)營的動(dòng)態(tài)收益
案例：餐飲連鎖店
2.大投資者不經(jīng)營的動(dòng)態(tài)收益
案例：美容連鎖店
3.講師實(shí)操案例分享
實(shí)操案例：動(dòng)態(tài)股權(quán)推動(dòng)夕陽業(yè)務(wù)強(qiáng)勢崛起
