主講老師: 付軍勝（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán)副總裁曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)曾任聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長中國人...
主講課程：
《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧》《工作分析實(shí)戰(zhàn)-定崗定編》《企業(yè)用工成本分析與管控》《從人力資源角度看降本增效》《人力資源經(jīng)理的全面提升》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》...
招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
增進(jìn)面試官對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)面試官樹立正確的人力資源管理觀念，明晰面試官的職業(yè)素養(yǎng)要求
強(qiáng)化面試官在人才甄選和招聘面試方面的技巧
掌握基于勝任力的有效面試流程和提問技巧
掌握科學(xué)的甄選方法正確評(píng)估候選人與崗位的匹配度
掌握科學(xué)的方法360度評(píng)估候選人能力
掌握有效的簡歷篩選技巧，通過識(shí)別簡歷信息識(shí)別候選人
學(xué)會(huì)通過行為、微表情等非語言信息識(shí)別候選人語言信息的真?zhèn)?/div>
課程對(duì)象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
模塊一：內(nèi)外兼修——優(yōu)秀面試官的職業(yè)素養(yǎng)
招錯(cuò)人的代價(jià)——直接成本+隱性成本
1、面試官的選才誤區(qū)
2、招聘的八大基本原則
3、如何做好面試官自我修為和專業(yè)技能提升
4、實(shí)戰(zhàn)研討：面試官的錯(cuò)誤觀念和行為有哪些？
模塊二：明確選人的標(biāo)準(zhǔn)
1、選人基石——如何明確選人標(biāo)準(zhǔn)？
明晰崗位職責(zé)和任職資格
1）勝任力模型在招聘面試中的應(yīng)用
2）招聘考察的“六大維度”(KSAPMV)
2、有效招聘的三大衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、招聘的核心——德還是能
4、確定勝任工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：從簡歷中尋找“亮點(diǎn)”與“疑點(diǎn)”
模塊三：有效識(shí)別和篩選簡歷
1、尋找“蛛絲馬跡”——1分鐘篩選簡歷
如何識(shí)別和篩選簡歷——發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和疑點(diǎn)
1)了解簡歷基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容
2)找出簡歷疑點(diǎn)的四大要訣
3)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：提煉關(guān)鍵崗位核心信息
模塊四：有效的面試流程控制
結(jié)構(gòu)化面試提問技巧（引入式、動(dòng)機(jī)式、行為式、情境式、壓力式）
1、冰山模型——基于崗位勝任力的甄選評(píng)估工作能力
2、過去行為是未來行為的最好預(yù)言——STAR行為面試法
3、身臨其境——虛擬情境式問題面試法
4、結(jié)束不代表成功——如何做可靠的面試評(píng)估
模塊五：非語言信息觀察與分析
人才識(shí)別常用的三大類技術(shù)
1、中國傳統(tǒng)的鑒人之術(shù)
2、ALL——如何識(shí)別虛假信息
3、行為會(huì)說話——微表情、微行為辨識(shí)真?zhèn)?/div>
4、聲東擊西——面試中動(dòng)機(jī)的測(cè)查
5、視頻分析：看人不走眼
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