課程分類： 全面預算管理成本管理財務管理沙盤
課程目標：
通過經(jīng)營情景沙盤演練，讓學員了解企業(yè)全面運營的關(guān)鍵要素；
通過模擬演練，理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵
掌握成本控制及年度經(jīng)營目標制定的關(guān)鍵，避免見好就收窘境
掌握年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃
掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎
增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務骨干人員和非財務人員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：企業(yè)經(jīng)營與財務管理思維
1. 為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？
2. 為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？
3. 企業(yè)的規(guī)模多大合適？
舉例：明年的銷售越大越好嗎？
案例：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？
4. 解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？
5. 企業(yè)預算管理與企業(yè)風險防范
6. 預算如何影響企業(yè)各業(yè)務部門的業(yè)績
第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎
1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
2. 分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
3. 成本控制的1個核心與5個關(guān)鍵
4. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
5. 企業(yè)成本的分類及屬性分析
6. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設備投資？
第三講：運用財務指標透視企業(yè)經(jīng)營的問題
1. 根據(jù)各組經(jīng)營狀況，運用財務指標分析經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效
2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風險揭示表
3. 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益
4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會
6. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
第四講：企業(yè)成本管理與控制
演練：了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則
案例：剖析成本和業(yè)務量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義
1. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本
2. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點
3. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇
4. 企業(yè)成本管理的核心理念
第五部分：企業(yè)預算管理的基本知識
演練：預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性
1. 通過模擬經(jīng)營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則
2. 練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標
3. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義
4. 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配
案例：剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義
課程點評：
1）培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
2）綜合理解局部成本管理與整體效益的關(guān)系
3）優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
