?一、方案背景

企業(yè)高層管理者一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人，是一個企業(yè)的主要負責人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。高層管理者隊伍的素質和領導力水平直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展。

當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升高層管理人員的領導能力，以帶動整個團隊的成長。

而現(xiàn)實工作中，很多高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓，很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗而慢慢走向高層，這往往會導致高層無法調動團隊的積極性和能動性，組織發(fā)展后勁不足，無法發(fā)揮最大能效，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。

高層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。

二、設計思路

培訓主要以“領導力模型”為基礎，圍繞趨勢把握、組織領導、戰(zhàn)略決策、數(shù)字轉型和變革創(chuàng)新這五大能力進行系統(tǒng)培訓，幫助中高層管理者全維度提升領導力，讓其具備足夠的影響力和引領力，從而最大程度調動和發(fā)揮團隊力量，促進企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展：

下載：【領雁計劃】高層管理干部系統(tǒng)培養(yǎng)方案