模塊

能力模塊

學習目標

課程名稱

天數

模塊一

領導能力養成

1.熟悉問題的含義及類型；

2.清晰問題意識；

3.掌握集體研討的方法；

4.體驗問題分析與解決五步驟；

《問題分析與解決》

2

模塊二

創新思維能力

1.提升創新意識，訓練創新思維，培養創新能力和創新管理的能力；

2.應用“洞察創新機遇”、“用戶洞察”的模型發現創新機會；

3.應用“創新選題矩陣”進行創新課題分析，確定創新課題；

4.掌握“組合創新”的創新方法和流程，可應用于創意設計、產品研發、管理創新等領域；

《創新思維與創新管理》

走進高校：浙大城市學院

2

模塊三

組織賦能

1.透視數字時代變革力量，增強危機感，構建大數據運營體系；

2.掌握大數據應用的實施路徑，強化數據驅動，提升業務效能；

3.解構5G、物聯網、大數據、云計算、AI等前沿信息化技術；

4.結合企業戰略目標，將大數據思維轉化為可實施的解決方案；

《大數據在企業管理中的應用》

2

模塊四

團隊打造

走進西安隆基綠能參訪+學習《隆基綠能的創新發展》

《隆基綠能的創新發展》主題可定制

1

1.掌握天性測評的方法，理解天性特征：解讀自我及團隊成員的天性類型，知己識人，因材施教。

2.掌握心態轉換及行為管理的有效方法。

3.熟悉打造高績效團隊的8種行為，避免職責到流程職責，進而打造團隊績效。

《賦能型領導力—用積極心理學打造高績效團隊》

1

模塊五

經營決策能力

1.增強系統思維和全盤規劃能力，提升戰略意識

2.演練目標設定、計劃制定與執行，提升執行力

3.深刻領悟成本管理，掌握成本管控手段

4.用財務語言分析經營活動，能夠通過改進運營效率提高企業盈利能力

5.學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義

《理性經營與決策實戰沙盤》

2

晚間活動

圍繞各模塊主題配置，豐富學習體驗，提升學習效率

學習復盤回顧；改善提案立項、研討、匯報、答辯；聚焦式會話工作坊

10次

項目成果產出

課程精要及核心模型、優秀作業（每個模塊結構話呈現課程知識點-思維導圖、課堂收獲、行動計劃、知識實踐應用）、個人復盤（回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗）、實踐案例萃取（背景、沖突、選擇、結果、評價）、個人學習力評估和提升、訓后感。