主講老師: 劉福祥（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
近20年企業(yè)財務(wù)管理與服務(wù)經(jīng)驗會計師資格|基金從業(yè)資格惠州市財稅金融人才庫專家深圳財政局某直屬事業(yè)單位特聘講師中國財務(wù)總監(jiān)俱樂部特聘教授（俱樂部成員均是政企CFO）德中文化經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會中國事務(wù)委員（中國...
主講課程：
《股權(quán)激勵——股權(quán)與稅收規(guī)劃》《穩(wěn)中求勝——財務(wù)人員的治稅之道》《業(yè)財融合——創(chuàng)造企業(yè)財務(wù)BP價值》《化戰(zhàn)略為行動——企業(yè)全面預(yù)算管理》《財務(wù)決策——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《聚焦價...
聚焦價值——透析財務(wù)報表，分析企業(yè)經(jīng)營課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財務(wù)報表
課程目標(biāo)：
● 優(yōu)化財務(wù)分析與規(guī)劃能力，聚焦價值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者
● 優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績最大化
● 學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)分析模式，通過財務(wù)分析來了解企業(yè)運營
● 通過國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)
課程對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁/副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師
課程時間：2天，6小時/天
導(dǎo)入：看一個財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)分析報告
第一講：了解——財務(wù)分析報告
一、企業(yè)總經(jīng)理最需要的數(shù)據(jù)
1. 企業(yè)的經(jīng)營成果
2. 企業(yè)的資產(chǎn)狀況
3. 企業(yè)的資金情況
4. 經(jīng)營中存在的問題（哪些方面有問題，怎么樣解決問題）
案例：一公司是如何一步步走向破產(chǎn)道路的
二、做財務(wù)分析的目的
1. 匯報結(jié)果
2. 揭示問題
3. 指明方向
三、好的財務(wù)分析的特點
1. 以“客戶”為需求，抓主要需求，不過分全面
2. 及時，在規(guī)定的時間內(nèi)完成
3. 精簡，多內(nèi)容需要開門見山，一目了然
4. 能夠探求數(shù)字背后的原因
5. 在了解業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上做出分析報告
案例分析：一家公司的財務(wù)分析報告
第二講：掌握——財務(wù)報表分析要點
一、分析財務(wù)報表的目的
1. 確認(rèn)賬實對的，沒有錯誤
2. 確認(rèn)數(shù)據(jù)是可控的
3. 發(fā)現(xiàn)問題，記賬問題和經(jīng)營問題
4. 是否符合利益相關(guān)使用者的眼光和標(biāo)準(zhǔn)
5. 財務(wù)管理指標(biāo)分析
案例：一財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)對財務(wù)報表分析的描述
案例：一張報表來評價企業(yè)的存在的問題
案例：一投資者對報表提出的要求
二、財務(wù)報表分析的方法
方法1：結(jié)構(gòu)分析
方法2：比率分析
方法3：期間分析
方法4：趨勢分析
方法5：參考分析
練習(xí)：通過一企業(yè)財務(wù)報表來分析上述指標(biāo)
三、財務(wù)報表的三大關(guān)鍵指標(biāo)分析
1. 盈利及增長指標(biāo)分析
2. 營運效率指標(biāo)分析
3. 現(xiàn)金流指標(biāo)分析
四、財務(wù)五大預(yù)警指標(biāo)體系
方式：針對五大能力運用公式，對應(yīng)案例進(jìn)行分析
1. 償債能力分析
2. 營運能力分析
3. 盈利能力分析
4. 銷售能力分析
5. 發(fā)展能力分析
第三講：分析——企業(yè)經(jīng)營相關(guān)項目
導(dǎo)入：經(jīng)營分析概述
1. 企業(yè)經(jīng)營分析主要做以下內(nèi)容
1）商業(yè)模式
2）產(chǎn)品
3）市場
4）企業(yè)戰(zhàn)略
2. 經(jīng)營分析做的基礎(chǔ)工作
1）準(zhǔn)備比較數(shù)據(jù)
——歷年數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)公司，產(chǎn)品及行業(yè)信息等
2）設(shè)置責(zé)任中心
——利潤中心，成本中心，項目中心
3）劃分費用性質(zhì)
分析一：成本費用
1. 常見成本類別劃分
2. 成本結(jié)構(gòu)分析
3. 產(chǎn)品盈利性分析
分析二：管理費用
1. 橫向，縱向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)（起點）
2. 析占比
3. 看明細(xì)
分析三：營銷費用
1. 銷售管理費
2. 銷售交易費
3. 市場宣傳費
4. 銷售策略費
舉例：一公司多視角分析營銷費用
分析四：應(yīng)收賬款
1. 賬齡分析
2. 周轉(zhuǎn)分析
3. 分布情況分析
4. 主要客戶分析
案例：一企業(yè)客戶如何一步步欠下巨額賬款的
總結(jié)：經(jīng)營分析落地工具——經(jīng)營分析會
舉例：一公司的經(jīng)營分析會制度
第四講：展現(xiàn)——以管理駕駛艙方式向領(lǐng)導(dǎo)展示
工具：管理駕駛艙
一、設(shè)計管理駕駛艙的好處
1. 為管理者提供直觀的、儀表盤式的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)
2. 能夠動態(tài)跟蹤關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的實際執(zhí)行情況
3. 能夠針對具體指標(biāo)進(jìn)行深度分析、支持業(yè)務(wù)決策
二、好的儀表板的特征
1. 簡單、簡潔，降噪
2. 系統(tǒng)、全面
3. 建立執(zhí)行與反饋體系
4. 系統(tǒng)整合
三、管理駕駛艙設(shè)計指南
1. 數(shù)據(jù)采集
2. 駕馭模型
3. 界面展現(xiàn)
4. 應(yīng)用部署
案例分享：不同企業(yè)管理駕駛艙演示
第五講：管理——決策支持分析
一、可行性分析（三大場景）
工具：可行性分析報告
1. 投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)、公司并購重組
2. 業(yè)務(wù)外包、招投標(biāo)、設(shè)施與固定資產(chǎn)項目
3. 經(jīng)營類、管理類、戰(zhàn)略類項目
二、項目盈利分析
1. 數(shù)據(jù)收集及量化
2. 構(gòu)建分析
工具：構(gòu)建分析模型
案例分析：一工廠投資建廠分析
課程總結(jié)回顧與答疑解惑
