主講老師: 張軍（成都）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任國華人壽保險股份有限公司四川分公司財務(wù)總監(jiān)曾任四川寶潤投資有限公司財務(wù)總監(jiān)曾任北京江泰保險經(jīng)紀股份有限公司成都分公司財務(wù)經(jīng)理曾任香港紅十字會災后重建四川辦事處財務(wù)負責人曾任成都神鋼建設(shè)...
主講課程：
《老板的財務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》《老板需要具備的財務(wù)思維》《老板的財稅管理四步法》《為戰(zhàn)略目標做好預算管理》《金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)管理》
金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 稅務(wù)管理
課程目標：
【課程收益】
了解金稅四期的主要內(nèi)容、特點。
了解該從哪些方面入手，梳理、評估公司財稅管理現(xiàn)狀。
未雨綢繆，收獲對公司業(yè)務(wù)、財稅管理工作升級的思路。
了解風險即機會：金四背景下，升級公司財稅系統(tǒng)。在粗放經(jīng)營時代積累的財稅問題，誰能先解決一些，就是在激烈市場競爭環(huán)境下領(lǐng)先友商一頭的關(guān)鍵。
掌握評估、改進公司財稅管理工作內(nèi)容的一些方法。
【課程目標】讓學員意識到合規(guī)環(huán)境發(fā)生的變化，強合規(guī)時代正在到來；意識到變化既給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，同時也帶來了可能超越友商的另一條賽道；學會在財稅視角下如何觀察評判自己企業(yè)的經(jīng)營動作；了解怎樣做、做什么才能提升財稅管理水平。
課程對象：總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等管理層
課程時間：1天，6小時/天
一、金稅四期有哪些主要內(nèi)容？
1、線上那些關(guān)于金稅四期，觸目驚心的信息都是真的嗎？
2、金稅四期的內(nèi)容、特點
3、民營企業(yè)經(jīng)營的十四大財稅“原罪“？
案例《老板親戚個人微信、支付寶收款》
4、“規(guī)范”不是要掐死企業(yè)的發(fā)展之路，而是改道粗放經(jīng)營的老路，在新賽道上去提前布局，大干一場。
二、掙安心錢的第一步：公司應該繳納哪些稅？
1、簡介主要稅種
2、簡介不同主體性質(zhì)的稅負差異情況
3、偷稅、漏稅、避稅
4、初步了解稅務(wù)籌劃的含義
案例《員工午餐福利》
5、深研業(yè)務(wù)流程、梳理公司現(xiàn)有涉稅業(yè)務(wù)
三、掙安心錢的第二步：不做被員工要脅的老板
1、從兩套賬到一套賬
案例《感謝信與舉報信》
2、扎穩(wěn)馬步，著手升級公司財稅管理體系
四、掙安心錢的第三步：基于業(yè)務(wù)真實的稅務(wù)籌劃
案例一一個項目的兩套方案
案例二積木游戲-組合拆解的啟示
1、什么是“四流合一”？
2、業(yè)務(wù)真實是合規(guī)的基礎(chǔ)
五、老板的合規(guī)工作思路之一：由急到緩、從易至難
案例《一筆巨額傭金費的困擾》
1、合規(guī)的賽道上，始終站在同行業(yè)“腰部“以上
2、重視稅務(wù)合規(guī)，稅務(wù)籌劃作為公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容
六、老板的合規(guī)工作思路之二：睜眼看、伸手要
1、定期提交稅務(wù)工作報告
2、定期進行稅務(wù)評估與風險預警
3、內(nèi)部控制制度
4、提結(jié)果要求、要方案建議
七、課程回顧、課程結(jié)束
