主講老師: 楓影（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
企業數字化模型研究員中國國際電子商務培訓中心特聘專家千萬級項目運營操盤手世界500強企業前營銷高管電子科大科園股份簽約數字化咨詢專家中國國際“互聯網+”大賽四川賽區評委和君恒成數字化簽約顧問專家
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主講課程：
《數字化思維》《數字化戰略定位》《數字化業務創新》《數字化商業模式》《數字化領導力》《數字化組織變革》《數字化項目管理》《企業數字化轉型、應用及落地》《數字工廠與智能制...
數字化轉型及在電網中的應用 ——技術驅動變革，創新孕育機遇——課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化電力
課程目標：
課程對象：本課程適宜于：全體員工
課程時間：
【1.5小時】任務一：準確理解數字化轉型的背景、定義、內容和路徑
【3小時】任務二：了解數字化轉型在業務戰略、業務場景、管理決策等方面的應用
【1.5小時】任務三：能夠識別數字化轉型的落地要素：價值認知、中臺戰略、組織協同
任務一：數字化轉型的背景、定義、內容和路徑（1.5小時）
【任務解析】了解當前能源產業的相關背景，洞察改革的核心動力，提出數字化轉型的必然性，通過解析數字化轉型的技術原理，深刻了解數字化對于電力企業的實際價值和核心內容。
一．“雙碳”政策與科技發展，驅動傳統電力系統向數字化、智能化、智慧化發展
1.解讀能源“十四五”規劃相關內容，明確電力系統的發展改革方向
2.能源高質量發展，加速推進能源互聯、智慧電廠和新型電力系統建設
3.新型電力系統，需數字化技術賦能，實現整體提效降本目的
【政策&案例】
能源局相關“十四五”規劃內容的解讀
解讀新型電力系統的要求，提出數字化轉型的必然
二．數字化轉型，創新孕育機遇，技術驅動效率
1.數字化轉型的定義——依托數字技術和組織協同，驅動高效高質綠色發展
2.數字化轉型的價值及內容——商業模式變革、業務戰略重構、業務場景提效、組織人才變革
3.數字化轉型的技術原理——中臺戰略解析：業務中臺、數據中臺、技術中臺和組織中臺
4.數字化轉型的路徑——提效降本增質
5.數字化轉型的落地要求——業務+技術+管理，“鐵三角”的完美結合
【概念解析】
能源互聯網產業鏈型圖解析
相關數字化技術解析：物聯網傳感、AI、數字孿生、區塊鏈等
數字化轉型中的前臺、中臺和后臺概念
三．數字化轉型對構建新型電力系統的價值和意義
1.數字化轉型重塑業務模式，新型電力系統架設，提升整體戰略競爭力
2.借助區塊鏈技術，搭建微電網體系，實現商業模式改革
3.數字化技術賦能業務場景，泛在物聯網，助力效率提升
4.一體化大數據平臺，提升管理決策準確率
5.圍繞客戶需求，構建一體化協同平臺，實現項目降本提效
6.搭載項目級/企業級/行業級電商平臺，實現物料采購高效
7.打通組織內外鏈接，實現能源行業的全數據化，給行業發展帶來新契機
【案例&系統解讀】
以區塊鏈為基礎的微電網體系
電力系統集成化數字化系統解讀
電網電商平臺的價值意義解讀
任務二：數字化轉型在戰略、商業模式和業務場景中的應用（3小時）
【任務解析】解析數字化轉型在戰略、商業模式、業務場景中的應用案例，深刻理解數字化轉型的實際價值意義，指導實際的工作。
一．數字化，助力實現新型電力系統，構建核心競爭力
1.氣候變化與全球碳循環，“雙碳”期待任重而道遠
2.能源危機與再生新能源命題，新型電力系統呼之欲出
3.數字新能源、儲能、電力物聯網與智能微電網共同發力新型電力系統
4.數字化技術在新型電力系統中的核心價值
【解析】
數字新能源
智能儲能
電力物聯網
二．泛在物聯網，提升整個電力產業鏈的效率
發電和儲能
區塊鏈技術促使發電從集中式電源到與分布式電源相互和諧共存
數字孿生技術構建智慧電廠
大數據+AI，實現安全儲能和智慧儲能
【案例】.英國——離岸海島微電網的應用
變電輸電：
超大型的特高壓網絡和區域級小型微型網絡共存
5G+AI+無人機，實現無人巡檢
大數據，規劃電網布局，降低線損能耗
【案例】西門子借助ANM動態調整電網布局
供配電：
智能傳感+AI，遠程可視系統，保障變配電站安全
智能客服系統，一站式提升供電服務指揮中心服務效率
智能電表+大數據，科學布局電網，快速實現綠色、低成本用電
【案例】福州電網“電小?！碧嵘╇姺罩笓]中心的服務效率和用戶體驗
三．數字化轉型，提升組織協同效率，賦能管理決策
1.一體化中心大數據集成平臺，監控流程環節數據，賦能管理決策的準確率
2.軟件定義一切，組織中臺建設，讓參與者共同參與，提升組織協同效率
3.數據中臺接口共享，鏈接財務審計，業財一體化促成財務審計智能化發展
4.搭載行業級電商平臺，實現資源對接高效發展
【案例】1.國家電網的一體化中心大數據平臺
任務三：數字化轉型的落地（1.5小時）
【任務解析】數字化轉型，是“業務+技術+管理”的融合，并非信息部門（技術）一個部門的事情，需要大家共同跨部門、跨學科進行學習，在此基礎上，開發合適的數字化系統，以組織協同為組織原則實現整體數字化轉型的落地。
“業務+技術+管理”，解讀數字化轉型落地的“鐵三角”
1.業務引領，數字化轉型首先是用來提升業務效率，降低成本的
2.技術實現，開發能夠能力復用，個性化適應，動態優化的數字化產品
3.組織協同，跨部門、跨學科，圍繞用戶需求構建新組織、新文化
【案例】
1.解析供電服務指揮中心數字化落地的要領
“前臺+中臺+后臺”，搭建數字化協同系統，實現業務需求
1.搭建數字化系統的原則：能力復用、個性適應、動態優化
2.“私有化部署+公有云組件”，跨云服務成為當前集團型公司的云部署的主流形式
2.“中臺戰略”，業務中臺+數據中臺+技術中臺+組織中臺，實現商業模型和業務需求
3.“web+小程序+app”，圍繞用戶使用體驗，多終端，多渠道布局產品應用
【案例&解析】
1.國家電網數字化平臺簡述
2.解析未來數字化系統的云部署方案
三．組織協同，達成價值共識，搭建新組織
1.“業務+技術+管理”，多方參與下的數字化轉型共識
2.職責與角色認知，了解自己崗位職責，明確項目位置
3.價值擴展，與外部合作的基礎
4.價值共享，創新有多參與方的商業交易模式，實現共贏
5.新組織與新文化，開辟開放性組織和創新性文化
【解析】
供電服務指揮中心的組織協同構建解析
項目公司如何實現協同式辦公
四．優化人力資源管理體系，搭建企業自適應學習系統
1.數字化轉型落地，急需新型復合型人才
2.借助數字化技術，打造開放、共享的人才發展新環境
3.借助數字化系統，搭建企業自適應學習系統，智能化管理學習過程
【案例】
瀘州老窖企業自適應學習系統
