主講老師: 張慕梁（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
原北京市教委主管、教育類核心期刊主編原中國(guó)創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)第一股創(chuàng)業(yè)黑馬案例中心研究員人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師中國(guó)專業(yè)人才管理中心注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)（ICA）高級(jí)職業(yè)...
主講課程：
一、職業(yè)規(guī)劃系列《華麗轉(zhuǎn)身：從校園人到職業(yè)人》（適合新員工）《從目標(biāo)到成功：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》（適合工作1-3年員工）《中層骨干的角色認(rèn)知與管理實(shí)務(wù)》（適合骨干員工、中層管理...
從校園人到職場(chǎng)人——新員工職業(yè)適應(yīng)與生涯規(guī)劃課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 職業(yè)生涯
課程目標(biāo)：
幫助新員工進(jìn)行從“學(xué)生”到“職業(yè)化”的角色認(rèn)知，形成職業(yè)人思維
幫助新員工分析員工與崗位的匹配性，了解職業(yè)發(fā)展初期如何梳理能力和需求之間的沖突
幫助新員工理解“職場(chǎng)玻璃心”背后的原因，以職業(yè)人的心態(tài)投入工作
幫助新員工了解能力培養(yǎng)對(duì)生涯的作用，制定有效可執(zhí)行的能力提升計(jì)劃
使學(xué)員掌握日常情緒管理方法，調(diào)整職業(yè)狀態(tài)
課程對(duì)象：入職1-3年新員工
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
第一講：職業(yè)地圖——職業(yè)生涯底層邏輯
討論：入職時(shí)起點(diǎn)差不多，為何幾年后差距巨大？
一、何謂職業(yè)生涯管理？
二、為什么我們需要職業(yè)生涯管理？
三、職業(yè)生涯管理的四大原則
1.行動(dòng)之前有目標(biāo)
2.框架搭建有邏輯
3.提升能力有方法
4.組織溝通有技巧
四、正確的時(shí)間做正確的事
1.職業(yè)生涯三階段：生存期、發(fā)展期、自我實(shí)現(xiàn)期
2.生存期及發(fā)展期常見職業(yè)誤區(qū)
3.生涯各階段之間的關(guān)系
4.生涯各階段的工作任務(wù)
五、樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀
1.個(gè)人與組織是互相成就的關(guān)系
2.個(gè)人的成長(zhǎng)要跟上組織的成長(zhǎng)
3.不同職業(yè)階段的競(jìng)爭(zhēng)策略分析
4.在工作中找到價(jià)值感和使命感
第二講：職場(chǎng)啟航——職場(chǎng)適應(yīng)策略
一、初入職場(chǎng)的常見問題分類
1.職場(chǎng)適應(yīng)問題一：角色定位不清晰
案例：“好學(xué)生未必成為好員工”
2.職場(chǎng)適應(yīng)問題二：能力與需求錯(cuò)位
案例：是“理想“還是“眼高手低”
案例：過(guò)早陷入職業(yè)倦怠的小白
3.職場(chǎng)適應(yīng)問題三：職場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)位
案例：“受不了批評(píng)就離職”
4.職場(chǎng)適應(yīng)問題四：自我需求不清晰
案例：“一言不合就離職，反復(fù)跳槽”
二、職場(chǎng)適應(yīng)策略：人職匹配模型
三、人與職業(yè)的五類互動(dòng)關(guān)系
1.角色轉(zhuǎn)換：工作者與學(xué)生的區(qū)別
2.做一個(gè)有方向的職業(yè)人：正確理解企業(yè)要求
3.區(qū)分“不適合“與”不適應(yīng)“，避開”離職陷阱“
4.做一個(gè)成功的生涯管理者：不同階段的職業(yè)發(fā)展策略
四、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的管理
第三講：誰(shuí)來(lái)“整頓職場(chǎng)”——職業(yè)能力提升計(jì)劃
一、職業(yè)能力四核
1.能力四核之快速學(xué)習(xí)：誰(shuí)成長(zhǎng)快，誰(shuí)機(jī)會(huì)多
2.能力四核之結(jié)構(gòu)思維：學(xué)會(huì)溝通表達(dá)的底層邏輯
3.能力四核之向上管理：上下同欲者勝，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作
4.能力四核之個(gè)人品牌：靠譜，是新人最好的標(biāo)簽
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：學(xué)員個(gè)人四核能力自測(cè)
二、能力管理矩陣
1.初入職場(chǎng)的能力管理策略
2.如何將能力提升與崗位任務(wù)對(duì)接
第四講：做快樂職業(yè)人——積極心態(tài)塑造
一、生涯發(fā)展三要素：興趣，能力，價(jià)值觀
1.生涯發(fā)展三要素關(guān)系
2.生涯三要素與職業(yè)情緒的關(guān)系
二、常見職業(yè)情緒
案例分析
1.職業(yè)情緒之厭倦：心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
2.職業(yè)情緒之焦慮：焦慮的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
3.職業(yè)情緒之失落：失落的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
三、職業(yè)情緒處理方案
1.從悅納到改變：職業(yè)情緒處理三步走
1）倦怠的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略
2）焦慮的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略
3）失落的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略
四、成熟職業(yè)人的心智模式
1.受害者模式與掌控者模式
2.積極心態(tài)之掌控者模式的塑造
第五講：職業(yè)生涯規(guī)劃書的寫作
一、為什么一定要有職業(yè)規(guī)劃書
二、在什么情形下職業(yè)規(guī)劃書要調(diào)整
三、寫作職業(yè)規(guī)劃書的注意事項(xiàng)
四、職業(yè)規(guī)劃書的寫作與導(dǎo)師修改
