主講老師: 徐沁（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事，國內權威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經理人四項修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢下十大...
工作分析和崗位說明書課程大綱詳細內容
課程分類： 崗位分析
課程目標：
了解工作分析的意義
如何進行有效的工作分析
如何運用工作分析的成果進行人力資源管理
幫助人力資源管理者掌握工作分析的實戰(zhàn)能力
課程對象：
課程時間：1.5小時專題演講+3.5實戰(zhàn)演練
一、工作分析概述
工作分析的思想溯源
工作分析的定義
工作分析對于企業(yè)的價值和意義
二、工作分析的實施方法
工作分析常用方法介紹
基于提高運營效率的工作分析實踐方法
基于支撐戰(zhàn)略發(fā)展的工作分析實踐方法
工作分析的實施步驟
三、工作分析的成果運用
運用工作分析結果定崗定編
運用工作分析成果編制崗位說明書
工作分析成果的其他應用
進行崗位價值評估
承接戰(zhàn)略目標的行動落地
設計績效薪酬
設計能力素質模型
設計招聘培訓要求
四、崗位說明書的編寫
崗位說明書的主要內容介紹
崗位說明書的編寫方法和步驟
崗位說明書的應用
崗位說明書的管理和維護
五、工作分析和崗位說明書的編寫實戰(zhàn)演練
學員分為6- 10組，每組設立組長一名和組員若干（15分鐘）
每個小組討論設定一家典型企業(yè)為工作分析的對象，由熟悉情況的學員介紹企業(yè)的大致情況（15分鐘）
小組成員對企業(yè)的價值鏈進行分析，設定職責分類和分類下的主要職責活動框架（60分鐘）
每個小組選定一個部門作為詳細的工作分析和崗位說明書編寫的對象，必須要有高中低層級的崗位（10分鐘）
小組對該部門的職責進行詳細分析，并進行職責想向崗位的分配（60分鐘）
小組對所設定崗位的崗位說明書進行編寫和完善（20分鐘）
點評（30分鐘）
