主講老師: 張慶（石家莊）（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
著名實戰派企業管理專家國家注冊培訓師、中國職業經理人特聘講師北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CH...
主講課程：
《現代企業人力資源管理實戰》《績效管理與設計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設計》《實戰招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓》《職位分析與職位評價技術》《測評技術》《領導科學與藝術》《非人力資源的人力...
《任職資格管理體系的建立》課程大綱詳細內容
課程分類： 任職資格
課程目標：
1、了解任職資格的意義與內涵
2、掌握勝任素質體系建立的技巧與方法
3、分享企業在任職資格體系建立中的問題
4、闡述不同企業的實戰案例
5、解答學員的問題與困惑
課程對象：企業高管、HR總監、經理、所有想提升勝任素質的企業精英。
課程時間：1天
一、戰略性人力資源管理的主要職能及其關系
二、影響和制約員工績效的因素
三、素質的有關知識和理解
1、素質概念及其特點
2、素質的分類和構成
3、關于素質的養成的兩個最基本要素
四、企業人才標準及人才價值評估公式
1、素質冰山模型
2、何謂基準性任職資格標準
3、何謂鑒別性任職資格（勝任特征）
4、企業招聘誤區的三大困境
五、鑒別性任職資格（勝任力模型）作為人才標準
1、優秀人才的共性特征應該是什么？（案例：微軟、聯想的素質觀）
2、您的企業優秀人才的共性特征應該是什么？（建立企業的勝任力素質模型）
3、勝任力模型的類別（案例）
全員核心素質模型（CoreCompetencyModel）
領導/管理序列勝任力模型（LeadershipCompetencyModel）
關鍵崗位勝任力模型（KeyContributorModels）
六、基于勝任特征的職位素質模型
1、職位素質模型的內涵（案例）
2、職位素質模型構建的流程和步驟
BEI行為事件訪談法
BEI行為事件訪談法的實施流程（關鍵事件訪談法的STAR工具）
績優與一般人員的差異（示例）
解碼技術與數據處理（訪談錄音文本編碼示例）
3、素質詞典
七、任職資格體系的企業應用
1、基于任職資格（勝任素質模型）的招聘錄用（案例）
2、基于任職資格（勝任素質模型）的員工培訓需求分析
3、基于任職資格（勝任素質模型）的績效考核
八、任職資格體系的建立是一個科學過程
1、某公司建模實例（案例：華為素質詞典）
2、經驗分享
3、模型構建階段的主要數據調研技術（項目案例：某公司人員測評方案設計）
小結：基于勝任力模型招聘的關鍵點
（以上課程根據企業要求可適當調整內容）
