主講老師: 雨晨（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任中央廣播電視總臺主持人、制片人曾任央視微電影頻道執(zhí)行總監(jiān)曾任深圳市廣電公益基金會副秘書長《與世界言和》語言素養(yǎng)創(chuàng)始人主講人清華大學總裁班特聘演講呈現(xiàn)專家中國傳媒大學特聘主持人培...
主講課程：
中高層系列《強化演講技巧塑造卓越領導力——領導力演講藝術》《撕下墻上那句話——領導者如何用演講展示企業(yè)文化和價值觀》《如何補救沒邏輯的演講——企業(yè)家高效演講思維》《如何...
如何做出激動人心的商務演講課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 演講口才
課程目標：
提高企業(yè)高管及商務人員演講技巧和表達能力
能夠更好地與客戶、同事和上級溝通
提高工作效率和合作能力
更好地與他人交流和建立良好的人際關系
如何準備演講，包括確定演講目標、分析觀眾、設計結構和內(nèi)容
如何運用恰當?shù)募记蓙砦土糇∮^眾的注意力
使演講更具說服力和感染力
更好地理解客戶需求，更好地推銷產(chǎn)品或服務，以提高企業(yè)業(yè)績和競爭力
更好地分析市場和客戶數(shù)據(jù)，制定更加精準的商業(yè)策略，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率
提高企業(yè)形象和品牌價值，通過商務演講傳達企業(yè)愿景、使命、價值觀和文化
更好地認識自我、展示自我和實現(xiàn)自我，清晰地認識自己的優(yōu)勢和不足，進而不斷完善和提高自己
展示才華和個性特點，以及企業(yè)的發(fā)展?jié)摿酮毺氐钠髽I(yè)文化
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等商務人員
課程時間：6個小時
商務演講的設計版圖
FWW
明確所想、所思、所授
理解商務環(huán)境的至關重要性
企業(yè)文化、目標、策略、競爭對手的拆解
知識儲備量的衡量
商業(yè)管理的理解
明確信息的邏輯結構
不忘初心方得始終
商務演講的主題目的重要性
商務演講的結構觀點和論證
商務演講的團隊合作
案例：小楊哥的一場演講
核心原則
商務演講者所需的關鍵技能和素質(zhì)
觀眾的需求捕捉和理解
所屬階層的理解和思維架構
調(diào)研結果的評估和拆解運用
利他成就發(fā)展
分享精神
體現(xiàn)真誠
3、商務演講分解
場景預設
練習：分析拆解
4、不同類型的商務演講
說服性演講
如何構建說服性演講的框架
使用數(shù)據(jù)、事實和案例來支持論點
如何讓演繹推理和歸納推理來強化
評估和提高說服性演講技巧
在國際商務環(huán)境中進行有效的跨文化性演講
融資性演講
融資性演講的準備工作和關鍵步驟
如何向投資人展示商業(yè)模式和盈利前景
如何構建一個清晰的財務模型來展示預期收入和支出
有說明力的電梯游說
如何確定目標時長和潛在客戶
如何處理和解決投資人可能提出的反對意見和質(zhì)疑
案例：融資性演講的案例分析和實踐練習
團隊激勵類演講
強調(diào)團隊在組織中的價值，如何讓通過合作實現(xiàn)目標
如何促進團隊成員之間的信息交流
如何建立一個開放且誠信的信息機會
危機處理演講
建立演講緊張感及危機嚴重性
如何闡述危機具體問題
如何進行深入和細致的分析
演講的開場和結尾
吸引并保持吸引力
問題式陳述式故事式引證式類比式
主題與觀眾聯(lián)系
自己與主題聯(lián)系
結尾的三種方式
十大演講結構
財務及授課
事件發(fā)生
產(chǎn)品介紹
數(shù)字榜單
案例分析
問題解決
議題對策
商業(yè)機會
研討論壇
特色利益
PPT設計及工具
PPT的設計核心思想
點的藝術呈現(xiàn)
化繁為簡
從左上向右下
核心與骨干設計
基本類型
圖片型
關聯(lián)型
文本型
數(shù)字型
PPT的原則及技巧
九大原則
明確目標
內(nèi)容簡介明了
適當使用圖片和圖表
明確主題和觀點
只是輔助工具
不能過分依賴
標題要突出
簡潔的語言表達
注意美觀度
展示技巧和注意事項
先講下一頁再跳出
避免“嚇人一跳”
工具的使用及區(qū)別
環(huán)境的認識適應利用
商務演講的呈現(xiàn)技巧
傳達什么信息？如何傳遞信息？采取什么行動？
克服恐懼和緊張
生理
心理
能力
完整的演講臺風
著裝要求
自然自信
話筒的禁忌
站立行走舞臺站位
如何展現(xiàn)專業(yè)形象？
語言魅力
口頭語言的內(nèi)容及表達方式
語言可以適當幽默
注意停頓注意語音語調(diào)
肢體語言
避免小動作
保持眼神交流
使用方法及注意事項
一致性
演講臺風的最高境界
高級演講技巧
建立與觀眾的交流感
如何講故事
定制化
進入練習
應對策略
3、善于傾聽實現(xiàn)商務演講信息對流
問答環(huán)節(jié)具體流程
具體做法
利用緩沖
簡短回答
不忘上通
強化演講技巧塑造卓越領導力
