主講老師: 黃辰（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
湖北大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者華中科技大學(xué)通信與信息系統(tǒng)，工學(xué)博士國(guó)家工業(yè)與信息化部數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)咨詢(xún)特聘專(zhuān)家湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家委員會(huì)主席曾任創(chuàng)維集團(tuán)（00751...
主講課程：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列《數(shù)智革新：當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑》《由點(diǎn)到面，深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)準(zhǔn)則、有效抓手...
奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心框架和創(chuàng)新基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)中臺(tái)與中臺(tái)戰(zhàn)略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： IT信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
全面闡述了中臺(tái)建設(shè)的方法論和成功的關(guān)鍵因素對(duì)不同行業(yè)的中臺(tái)實(shí)踐案例進(jìn)行深入分析，給予企業(yè)有價(jià)值的指導(dǎo)
全面解讀了什么是中臺(tái)、中臺(tái)建設(shè)以及中臺(tái)如何驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新
既有理論高度又有豐富的落地案例，能夠幫助企業(yè)管理組快速建立中臺(tái)認(rèn)知和實(shí)施指導(dǎo)
幫助企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)的復(fù)用
可以有效地支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高企業(yè)的效能，降低企業(yè)重復(fù)建設(shè)
強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)智能，指導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可用、易用、好用、可追溯、可復(fù)用和可管理
促進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)在不同行業(yè)中落地生根，讓數(shù)據(jù)智能發(fā)揮更大的價(jià)值
課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等；戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）；各個(gè)條線(xiàn)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專(zhuān)家；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等；創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者
課程時(shí)間：6-12小時(shí)
課程大綱:
一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
3、新趨勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
產(chǎn)品：平臺(tái)加速向社會(huì)級(jí)服務(wù)轉(zhuǎn)型
技術(shù)：發(fā)展中的計(jì)算平臺(tái)
研發(fā)：企業(yè)級(jí)SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)
應(yīng)用：面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的移動(dòng)碎片化和智能化
二、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值
2、數(shù)字化新技術(shù)的沖擊
云管端技術(shù)架構(gòu)
3、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣改變
4、數(shù)字化帶來(lái)的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極應(yīng)對(duì)策略
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的工具及方法建議
建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)
評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度
關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問(wèn)題
充分應(yīng)用新技術(shù)來(lái)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
借助外部力量：數(shù)字化咨詢(xún)服務(wù)
持續(xù)推動(dòng)全生命周期的數(shù)字化建設(shè)
擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放-合作的生態(tài)架構(gòu)
三、什么是中臺(tái)戰(zhàn)略？
1、中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景
2、中臺(tái)的鼻祖Supercell
3、中臺(tái)的核心框架
業(yè)務(wù)架構(gòu)
技術(shù)架構(gòu)
組織架構(gòu)
商業(yè)模式
4、中臺(tái)的發(fā)展歷程
案例：
阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略：大中臺(tái)，小前臺(tái)
華為的中臺(tái)戰(zhàn)略：平臺(tái)炮火支撐精兵作戰(zhàn)
5、中臺(tái)架構(gòu)與傳統(tǒng)架構(gòu)的比較
6、數(shù)據(jù)中臺(tái)角色階解讀
董事長(zhǎng)視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)
CEO視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)
CTO、CIO視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)
IT架構(gòu)師視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)
數(shù)據(jù)分析師視角下的數(shù)據(jù)中臺(tái)
7、數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心要素
數(shù)據(jù)中臺(tái)的五要素
數(shù)據(jù)-構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系
業(yè)務(wù)-看得見(jiàn)的能力和看不見(jiàn)的能力
算法
應(yīng)用-數(shù)字化應(yīng)用的作用
組織-解鎖敏捷組織建設(shè)方式
四、企業(yè)如何實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略？
1、為什么企業(yè)要實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略？
2、哪些企業(yè)適合實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略？
不同類(lèi)型企業(yè)的中臺(tái)戰(zhàn)略
3、中臺(tái)輸出的核心價(jià)值
4、中臺(tái)建設(shè)的典型架構(gòu)
5、中臺(tái)戰(zhàn)略與企業(yè)組織架構(gòu)變革
6、中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施的基本路徑
7、實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略要注意哪些坑？
平衡各利益相關(guān)者之間的利益
微服務(wù)被濫用，系統(tǒng)過(guò)度設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)理解不透，業(yè)務(wù)拆分不清
案例：
茅臺(tái)的中臺(tái)戰(zhàn)略得與失
五、云平臺(tái)能給企業(yè)帶來(lái)什么？
1、云平臺(tái)定位
2、云平臺(tái)功能架構(gòu)
3、云平臺(tái)化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)
4、云平臺(tái)云集成方案
云開(kāi)放平臺(tái)
云平臺(tái)主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團(tuán)管控困境
案例：
破局互聯(lián)互通困境-上海醫(yī)藥（集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理）
5、多云融合的新常態(tài)
超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案
6、“多云融合”兩大舉措
舉措一：統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)，打造開(kāi)放、共享的混合云架構(gòu)
舉措二：應(yīng)用交付，實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度
案例：
華僑城集團(tuán)
六、移動(dòng)化數(shù)字平臺(tái)建設(shè)
1、移動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
2、云平臺(tái)移動(dòng)解決方案-助力智能移動(dòng)應(yīng)用建設(shè)
3、云平臺(tái)智能一站式泛終端人機(jī)交互解決方案
智能服務(wù)
智能應(yīng)用-會(huì)話(huà)式UI
案例：
清源華衍水務(wù)（破局移動(dòng)化困境）
