主講老師: 洪斌（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
商業地產資深專家教授級高級建筑師國家一級注冊建筑師、國家注冊規劃師商業地產香港上市公司總建筑師大型商旅綜合體項目副總經理《整合，商業綜合體全程設計》專著作者，中國建工出版社2016...
主講課程：
《綜合前策定位、產品研發中的文化娛樂業態實操案例解析》《新消費時代商業地產運營核心提升之商業變革解碼》《社區商業及創新業態設計要點及實戰案例分析》《商業動線及合理化商業布局實戰...
解碼“新零售”時代的商業變革—“社區商業+商旅文綜合體”實操及案例分享課程大綱詳細內容
課程分類： 新零售文旅養老地產
課程目標：
1、商旅地產設計成功與否，很大部分歸咎為創新。創新中最大的關鍵是創造“IP”。文化產業，IP（知識產權IntellectualProperty）是其最核心的資產。得“IP”者得天下。課程詳細介紹萬達的第四代產品“萬達茂“在這方面的考慮和探索。
2、講師從事規劃設計18年，商業地產管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰經驗。
3、多年任負責規劃設計的高管，既有一線大型設計院經驗，又有標桿商業地產公司經驗，看問題高屋建瓴，歡迎學員帶上問題討論.講師極具實戰經驗和個案診斷能力，現場破解規劃設計難題.
4、本課程既有萬達標桿企業為人所熟知的案例,更有大型地產新興地產的實踐案例；
5、課程以開發商的角度，實案剖析商旅綜合體項目規劃設計核心控制要點和價值挖掘要點；
課程對象：房企及相關企業的董事長、總經理、設計總監、總建筑師、規劃設計人員等
課程時間：2天12小時
第一天上午新零售時代，全業態融合成就商業新未來
第一章、新零售時代的新商業發展趨勢
1、簡述歷史，尋找發展軌跡
2、目前商業地產發展的幾個趨勢
3、“大而全”：商旅文綜合體的出現及發展
4、“小而美”，社區商業發展趨勢
第二章、全業態融合成就商業新方向
1、“新零售”概念的產生背景(商業寒冬)
2、消費升級和注重體驗
3、什么是“新零售”？
4、線上線下整合及全業態的融合的三個方面
案例：影視+二次元產業+文創商品，商業共享辦公
第三章、社區商業：新零售的主戰場
1、社區商業，新零售的主戰場
2、社區商業業態布局
3、標桿企業如何操作社區商業的？
4、社區商業的建筑形態及動線規劃
案例：萬科、龍湖等標桿企業的社區商業產品線
第一天下午商旅文綜合體的文化業態設計特點
第四章、文化，體驗式消費的新驅動
1、文化，讓商業更具體驗
2、文化的個性化，一個新的商業引爆點
3、文化的綜合化特點及文化+案例
案例：僑福芳草地、田子坊
第五章、商旅文綜合體的文化業態設計特點
1、文化主題綜合體設計的三個特征
2、體驗式消費下的主題文化業態
3、主題文化業態開發的三個關鍵
案例：日本難波公園購物中心、成都環球中心
第六章、室內主題街，場景文化的新熱點
1、突圍同質化競爭，主題街成新熱點
2、標桿公司在主題街建設方面的案例
3、室內主題街實現四大要素
4、上海五角場主題街改造案例詳解
案例：騎鵝公社詳介
第二天上午商旅文綜合體的娛樂業態設計特點
第七章、娛樂，商業綜合體的超強動力
1、娛樂，人類最原始的夢想
2、娛樂，商業綜合體中新的活力泵
3、娛樂與商業如何進行有效結合？
（無縫結合、業態配比、創意平衡）
4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心
第八章、商旅文綜合體內主題娛樂業態特點
1、主題娛樂業態的三大類型
2、主題娛樂業態的常見運營模式介紹
3、“娛樂、文化、運動”創新業態大盤點
案例：黑暗乘騎，南京萬達茂紫金觀天項目全解讀
第九章、綜合體中主題娛樂業態規劃要點
1、商業中主題娛樂業態的動線規劃
2、主題娛樂商業的業態規劃特點
3、美國茂商旅綜合體案例詳解
第十章、詳解室內主題樂園規劃設計要點
1、室內主題樂園整體定位及分類
2、室內主題樂園規劃設計流程
3、詳解南京萬達茂的“六朝古都”室內樂園
4、萬達文旅項目經典案例
案例：南京萬達茂的“六朝古都”室內樂園，
南寧萬達茂的桂文化主題樂園（動畫）
第十一章、標桿企業“商旅文”綜合體規劃設計特點及案例分享
1、萬達城與萬達茂特點及區別
2、萬達茂產品平面布局特點
3、萬達茂產品立面、室內、景觀等專項設計特點
案例：南京萬達茂、無錫萬達茂、合肥萬達茂
第二天下午消防設計
第十二章、大型商業消防設計策略、難點及主題樂園特殊的消防設計
1、國內新消防規范特點
2、大型商業兩大消防體系的優缺點對比
3、兩大消防設計體系優劣對比及深度解讀
4、大商業消防設計常見難點及應對措施（案例解讀）
5、主題樂園消防難點及重點
6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點
案例：南京室內主題樂園消防評審案例，無錫萬達茂的消防措施介紹案例
回歸商業本質，做好商、旅、文一體的綜合體
結論：你的商業被“文旅”了嗎？
1、全局分析，不能夸大體驗業態的作用
2、認真經濟測算，實現投資收益平衡
3、做好規劃，事先考慮運營調整的可能
4、全業態融合，成就商業新方向
5、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！
從中外兩個對比案例說起
