主講老師: 來寂則（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
吉林大學(xué)管理學(xué)碩士深圳證券交易所董事會(huì)秘書資格深圳市企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)促進(jìn)會(huì)理事——2大證券交易所獨(dú)立董事任職資格——深圳證券交易所獨(dú)立董事任職資格上海證券交易所科創(chuàng)板獨(dú)立董事任職資格
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主講課程：
《全面注冊(cè)制與企業(yè)IPO上市》《私募股權(quán)投資基金的運(yùn)營(yíng)與管理》《股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)估值提升》《企業(yè)成功股權(quán)融資操作實(shí)務(wù)》《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營(yíng)》《2023年宏觀經(jīng)...
股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)估值提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
掌握企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，現(xiàn)代化高效率治理公司；
熟悉股權(quán)激勵(lì)的重要性和必要性，知曉股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)；
能夠通過7步法制定并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方案，提高員工積極性和凝聚力；
知曉股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中的7個(gè)常見問題及處理方法，能有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；
掌握股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，能把股權(quán)激勵(lì)落實(shí)到企業(yè)估值提升上。
課程對(duì)象：擬創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始人、公司實(shí)際控制人、公司股東及投資人、公司董事長(zhǎng)、總裁、董課程方式：課堂講授+案例分析
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權(quán)架構(gòu)
一、企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位
1.管理變革：合伙人制打破傳統(tǒng)管理層級(jí)
2.管理進(jìn)化：讓企業(yè)員工“為自己而工作”
3.制定戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)合伙人
4.建立機(jī)制：打造高效的合伙人激勵(lì)機(jī)制
二、企業(yè)股權(quán)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)——影響企業(yè)估值上限
1.比較合理的四種股權(quán)分配方式
2.股權(quán)分配的核心原則：控制權(quán)穩(wěn)定
3.常見但不合理的股權(quán)分配架構(gòu)
1）平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)——有分歧時(shí)難以形成有效決策
2）“1＞2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——小股東利益難以保障
3）“1=2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——兩方聯(lián)合排擠一方的內(nèi)耗
4）小股東眾多的股權(quán)結(jié)構(gòu)——意見難統(tǒng)一且決策流程過長(zhǎng)
5）沒有給未來融資預(yù)留空間的股權(quán)結(jié)構(gòu)——融資稀釋后實(shí)控人喪失控制權(quán)
第二講 股權(quán)價(jià)值塑造
一、讓投行/投資人給公司高估值
1.行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈地位決定估值上限
2.公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與可成長(zhǎng)性決定估值下限
3.股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性構(gòu)成決定公司估值中位數(shù)
二、掌握提升企業(yè)估值的三大法寶
第一大法寶：業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng)規(guī)劃——盈利增長(zhǎng)
第二大法寶：提高信息披露的質(zhì)量和頻率——公司質(zhì)量
第三大法寶：全媒體時(shí)代的資本品牌管理——市場(chǎng)預(yù)期差
第三講 股權(quán)激勵(lì)的重要性和必要性
一、股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)認(rèn)知
1.什么是股權(quán)激勵(lì)——順應(yīng)人性激發(fā)人性的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
2.股權(quán)激勵(lì)的重要作用
1）從源頭上激發(fā)員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
2）招才納賢，企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
3）降低人力成本，減少現(xiàn)金支出
4）穩(wěn)住老員工，保持企業(yè)穩(wěn)定性
5）聯(lián)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈
3.股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用價(jià)值——開疆辟土封侯
二、從成功案例看股權(quán)激勵(lì)的巨大能量
案例：晉商“頂身股”的成功之道
案例：華為股權(quán)激勵(lì)迸發(fā)的巨大能量
案例：上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司市值的影響分析
——股權(quán)激勵(lì)的啟示：股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)能夠幫助企業(yè)快速壯大
第四講：股權(quán)激勵(lì)的方案制定
一、九種常見的股權(quán)激勵(lì)工具
激勵(lì)工具1：干股激勵(lì)
激勵(lì)工具2：期權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)工具3：限制性股票
激勵(lì)工具4：股票增值權(quán)
激勵(lì)工具5：虛擬股權(quán)
激勵(lì)工具6：分期延期支付
激勵(lì)工具7：?jiǎn)T工持股計(jì)劃
激勵(lì)工具8：管理層收購(gòu)（MBO）
激勵(lì)工具9：股份贈(zèng)予
二、七步做好股權(quán)激勵(lì)方案：
第一步：確定激勵(lì)對(duì)象的依據(jù)和范圍
第二步：確定激勵(lì)的股份來源和數(shù)量
第三步：規(guī)劃股權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)日期
第四步：根據(jù)估值確定股份行權(quán)價(jià)格
第五步：制定股份授予方式行權(quán)條件
第六步：制定股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)調(diào)整依據(jù)
第七步：規(guī)定股權(quán)激勵(lì)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)
第五講股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施實(shí)務(wù)
一、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的七個(gè)流程
1.公示方案
2.確立對(duì)象
3.簽訂協(xié)議
4.召集會(huì)議
5.搭建主體
6.變更登記
7.舉行儀式
二、股權(quán)激勵(lì)之動(dòng)態(tài)調(diào)整
1.需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的情形
1）激勵(lì)達(dá)成后失效，坐享其成安于現(xiàn)狀
2）激勵(lì)對(duì)象只看個(gè)人利益和短期目標(biāo)
3）公司發(fā)展壯大，原有激勵(lì)方案不再匹配
2.動(dòng)態(tài)調(diào)整的五種機(jī)制
1）股權(quán)激勵(lì)模式升級(jí)調(diào)整
2）隨崗位變動(dòng)而動(dòng)態(tài)調(diào)整
3）考核績(jī)效掛鉤動(dòng)態(tài)調(diào)整
4）股權(quán)激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)整
5）設(shè)立人員退出調(diào)整機(jī)制
3.動(dòng)態(tài)調(diào)整的流程
1）統(tǒng)籌規(guī)劃
2）選擇指標(biāo)
3）分配權(quán)重
4）考核績(jī)效
5）動(dòng)態(tài)調(diào)整
6）總結(jié)復(fù)盤
10.4動(dòng)態(tài)調(diào)整的注意點(diǎn)：不要引發(fā)員工沖突
三、股權(quán)激勵(lì)之避坑指南
1.老板決心不堅(jiān)定，舍不得分，也不知什么時(shí)候分
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后控制權(quán)存在風(fēng)險(xiǎn)
3.分配不公，規(guī)則不清晰，反而造成員工離心離德
4.靜態(tài)激勵(lì)，達(dá)成后缺乏調(diào)整和約束，養(yǎng)肥了員工喪失了斗志
5.方案過于復(fù)雜，宣講不到位，員工響應(yīng)不高
6.企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范，員工缺乏對(duì)企業(yè)信任
7.股權(quán)激勵(lì)違規(guī)，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)瑕疵
