主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經大學特聘講師多家企業管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...
勝任力模型應用解碼課程大綱詳細內容
課程分類： 勝任力
課程目標：
了解勝任力在人力資源管理中的作用
掌握運用勝任力模型制定人力資源規劃的方法
掌握基于勝任力模型的人才甄選方法
掌握勝任力對薪酬體系設計的影響
掌握勝任力模型在績效管理中的應用方法
掌握基于勝任力模型的員工成長地圖設計
提升人力資源工作者的核心專業能力
課程對象：人力資源從業者
課程時間：2小時
第一單元：認識勝任力模型
案例分析：企業發展的困惑
什么是勝任力模型？
勝任力模型的三大作用
將人力資源戰略和公司整體戰略緊密結合
作為基礎建設支持人力資源管理業務
明確定義各個層次的行為表現，并提供統一的衡量標準。
勝任力模型的五個應用方向
第二單元：基于勝任力模型的人力資源規劃
案例分析：企業戰略與人才需求
員工成為企業獲得競爭優勢的重要方面
人力資源規劃的五大流程
案例分析：A公司的人力資源規劃與勝任力模型
第三單元：人才甄選中的勝任力模型應用
企業招聘轉型：從短期崗位空缺到支撐持續發展
案例分析：A公司的人才甄選方案
基于勝任力模型的面試題庫設計
第四單元：薪酬設計中的勝任力模型應用
3P1M付薪原則
建立薪酬與能力水平的聯系
案例分析：A公司的薪酬等級
第五單元：績效管理中的勝任力模型應用
績效改進的目的是什么？
績效管理中的能力、行為、結果
案例分析：A公司的績效考核內容
第六單元：培訓開發中的勝任力模型應用
培訓開發的起點
案例分析：A公司的培訓開發
員工成長地圖設計
