主講老師: 趙黎珞（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)清華大學(xué)工商管理碩士研究生曾任恒大集團(tuán)人力總監(jiān)，主導(dǎo)了人才培養(yǎng)體系的推進(jìn)，管培生全流程的培養(yǎng)規(guī)劃，管理干部的培養(yǎng)規(guī)劃；曾任市政園林集團(tuán)人力資源總經(jīng)理：建立了集團(tuán)管控...
主講課程：
《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃—薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展》《房企人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》《房企非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《高效招聘與人才發(fā)展落地》《基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略...
房企人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 人才盤(pán)點(diǎn)地產(chǎn)其它培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
掌握人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)工具
學(xué)習(xí)人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容、工具和操作流程
了解人力資源模型的建立技巧
課程對(duì)象：HR從業(yè)人員
課程時(shí)間：
一、人才成就未來(lái)
1、VUCA時(shí)代的人才困境
2、企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略
3、企業(yè)人才戰(zhàn)略布局
4、從人力資源管理到人才管理
二、人才盤(pán)點(diǎn)解決的關(guān)鍵問(wèn)題
1、人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)
2、人才盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)
3、人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
4、組織盤(pán)點(diǎn)
三、能力技術(shù)-讓人才標(biāo)準(zhǔn)真正發(fā)揮作用
1、支撐性：人才能力需要支撐組織的核心能力
2、適應(yīng)性：企業(yè)在不同階段構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)的策略
3、完整性：企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)全貌
4、層次邏輯：勝任力與心理特質(zhì)的關(guān)系
5、企業(yè)勝任力模型架構(gòu)
6、勝任力模型構(gòu)建的四大原則
7、選擇合適的方法：讓勝任力模型快速完成
8、兩種典型的勝任力模型的應(yīng)用：等級(jí)模型和關(guān)鍵行為模型
9、連續(xù)性：勝任力模型需要持續(xù)優(yōu)化
10、能力模型的新趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
四、人才盤(pán)點(diǎn)的工具
1、評(píng)估技術(shù)：數(shù)據(jù)化人才能力
2、人才盤(pán)點(diǎn)中常用的評(píng)估技術(shù)
3、在盤(pán)點(diǎn)中采用心理測(cè)評(píng)技術(shù)
4、在盤(pán)點(diǎn)中采用360度評(píng)估反饋
5、在盤(pán)點(diǎn)中采用訪談技術(shù)
6、在盤(pán)點(diǎn)中采用情景模擬技術(shù)
7、在盤(pán)點(diǎn)中采用敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果
8、數(shù)據(jù)有效期和持續(xù)獲得數(shù)據(jù)
五、九宮格與人才地圖
1、九宮格是一種思維方式
2、人才九宮格案例
3、經(jīng)典九宮格與高潛九宮格
4、高潛九宮格的使用策略
5、九宮格的劃分
6、人才地圖
7、讓九宮格動(dòng)起來(lái)
六、獲得支持-人才盤(pán)點(diǎn)中的角色與關(guān)鍵溝通
1、人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的發(fā)起者
2、人才盤(pán)點(diǎn)中的各種角色
3、企業(yè)高層管理者
4、業(yè)務(wù)部分主管
5、員工本人
6、斜線部門(mén)的管理者
7、HRBP
8、誰(shuí)為人才盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)
七、人才校準(zhǔn)會(huì)：技術(shù)與運(yùn)營(yíng)
1、一定要開(kāi)校準(zhǔn)會(huì)嗎？
2、什么時(shí)間開(kāi)校準(zhǔn)會(huì)最合適
3、開(kāi)校準(zhǔn)會(huì)與閉門(mén)校準(zhǔn)會(huì)
4、人才校準(zhǔn)會(huì)的準(zhǔn)備工作
5、誰(shuí)需要參加校準(zhǔn)會(huì)
6、校準(zhǔn)會(huì)談些什么
7、很有必要進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論
8、校準(zhǔn)會(huì)觀點(diǎn)不一致如何解決
9、人才校準(zhǔn)會(huì)實(shí)踐案例：某商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)中高層管理人才盤(pán)點(diǎn)
八、激活組織：人才盤(pán)點(diǎn)后的組織舉措
1、人才盤(pán)點(diǎn)不爛尾
2、披露人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果
3、人才分類(lèi)管理
4、構(gòu)建人才池
5、接班人計(jì)劃
6、盤(pán)點(diǎn)后其他管理舉措
九、盤(pán)活個(gè)體：人才加速計(jì)劃
1、盤(pán)點(diǎn)之后，明星人才該何去何從
2、通用發(fā)展策略：運(yùn)用個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
3、為明星人才設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)策略
4、激發(fā)九宮格中的大多數(shù)
5、采用績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
6、一般員工的個(gè)性化培養(yǎng)策略
十、人才盤(pán)點(diǎn)不一定能成功
案例一：脫離業(yè)務(wù)的人才盤(pán)點(diǎn)孤島
案例二：與業(yè)務(wù)端培養(yǎng)發(fā)展人才脫節(jié)的人才盤(pán)點(diǎn)
案例三：適得其反的高潛人才項(xiàng)目
案例四：無(wú)法積極參與的高潛人才
十一：讓人才投資發(fā)揮最大價(jià)值
1、敏捷迭代：讓人才盤(pán)點(diǎn)內(nèi)化為組織能力
2、CEO的重要角色
