主講老師: 苑海彤（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理實戰(zhàn)專家 20年以上世界500強財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎/蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗惠普商學(xué)院授權(quán)講師華為特邀高級講師清...
主講課程：
針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）《管理者財商訓(xùn)練營》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）《企業(yè)高管財務(wù)管理課》（2天）《戰(zhàn)略財務(wù)思維-非財務(wù)人...
全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
通過大量的經(jīng)典實際案例和全面預(yù)算excel建模，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算控制公司的整體運作。
【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結(jié)合
【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程
【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題
【學(xué)以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會預(yù)算的編制方法
課程對象：
課程時間：2天
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比
2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算
預(yù)算是確保集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的組織手段
戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績效之路的最大障礙
3.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管的互動關(guān)系/承接耦合
SWOT、PEST、波特五力、價值鏈分析及BSC平衡計分卡與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略目標(biāo)是公司發(fā)展的方向
戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
滾動規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
4.全面預(yù)算管理的流程與重點內(nèi)容
5.全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實施及預(yù)算責(zé)任體系-
預(yù)算制度體系及框架案例分析
6.全面預(yù)算管理成功的要素
系統(tǒng)的全面管理思想
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
經(jīng)典的財務(wù)思維金字塔
有效的全面預(yù)算管理實施保障體系
合理的全面預(yù)算管理考評體系
二、全面預(yù)算管理的落地實施
1.全面預(yù)算的具體內(nèi)容
2.全面預(yù)算編制的流程與模式
【思考】財務(wù)部在預(yù)算管理中的作用？
3.全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
基期預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
4.全面預(yù)算編制的前提與起點
以銷售為起點
以成本為起點
以現(xiàn)金流量為起點
【思考】為何現(xiàn)金流最重要？
5.全面預(yù)算表格的設(shè)計
【案例】【案例】【案例】
6.全面預(yù)算編制實務(wù)-
excel全面預(yù)算建模及企業(yè)經(jīng)典案例
三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
1.全面預(yù)算如何控制
全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制
2.全面預(yù)算如何調(diào)整
3.全面預(yù)算的預(yù)警機制
四、如何分析和考評全面預(yù)算
1.全面預(yù)算如何分析與評估
2.預(yù)算控制的考評與激勵【思考】全面預(yù)算管理之阻力及如何克服
全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制
