主講老師: 付軍勝（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán)副總裁曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)曾任聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長中國人...
主講課程：
《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧》《工作分析實(shí)戰(zhàn)-定崗定編》《企業(yè)用工成本分析與管控》《從人力資源角度看降本增效》《人力資源經(jīng)理的全面提升》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》...
企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理成本管理
課程目標(biāo)：
理清對全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位
掌握年度目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見了就收窘境
掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)
增強(qiáng)對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作
促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化
課程對象：本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
前言：
1.企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？
2.只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎？
3.不知不覺的是群眾，先知先覺是領(lǐng)導(dǎo)
4.既成事實(shí)的管理都是無成效的管理
第一講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？
2.預(yù)算執(zhí)行中的五大問題
3.預(yù)算能準(zhǔn)確嗎？預(yù)算又為什么不準(zhǔn)？
4.預(yù)算管理的核心與作用
案例分析：高速成長企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？
5.如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
6.預(yù)算編制的原則
7.推動(dòng)預(yù)算管理過程中的難點(diǎn)分析
8.預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實(shí)施
9.預(yù)算不僅僅是數(shù)字，只是為了應(yīng)付財(cái)務(wù)部門的工作？
10.預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排
11.預(yù)算編制的步驟
第二講：企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練
1.如何設(shè)定目標(biāo)
2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
3.編制經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵
4.行動(dòng)計(jì)劃是否可行，資源能否支撐
5.經(jīng)營過程遇到哪些問題？
6.為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂
7.如何通過預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧
1.全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
3.各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
1）如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2）預(yù)算松弛的原因分析與對策
3）預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
4）制定三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)，打造企業(yè)永動(dòng)機(jī)。
4.如何避免“四拍預(yù)算”
5.全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計(jì)劃
6.現(xiàn)場制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
7.預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
8.企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9.具體預(yù)算編制實(shí)例演示
第四講：預(yù)算監(jiān)控體系及績效管理體系
1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2.預(yù)算審批機(jī)制與程序
3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4.預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5.預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6.預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7.如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
8.全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
9.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
10.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
備注：成本分析與控制+后續(xù)輔導(dǎo)
▲第二階段（建議第一期培訓(xùn)結(jié)束后2－4周）：為企業(yè)提供年度預(yù)算目標(biāo)制訂及實(shí)施計(jì)劃的輔導(dǎo)（時(shí)間以企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn)，初期計(jì)劃為2天）
▲第三階段（建議預(yù)算管理項(xiàng)目正式實(shí)施一季度后）：預(yù)算管理項(xiàng)目執(zhí)行情況分析及改進(jìn)措施（時(shí)間以企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn)，初期計(jì)劃為2天）
