主講老師: 黃海（珠海）（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
高級會計師管理會計實戰派專家中國注冊會計師（CPA）中國注冊稅務師（CTA）國際注冊會計師（IPA）國際注冊財務管理師（CMA）高級國際財務管理師（SIFM）企業上...
主講課程：
上市及股權激勵類：《企業上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《PE及VC股權融資實務》《股權激勵實務操作》《國企混改及員工持股計劃的股權激勵》資本運作類：《資本運作》《投融資管理與資本運作...
非財務經理的財務管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理
課程目標：
掌握基礎的財務知識，樹立財務管理的理念
非財務管理人員能讀懂常用的財務報表
建立起清晰的成本及風險控制意識，掌握有效控制成本的方法
樹立現金為王的概念，強化現金流意識，提高資金運作效率
掌握采購降本的實戰方法
掌握銷售部門提升財務管理水平的實戰方法
課程對象：中、高層以上管理人員、其他管理人員等
課程時間：2天
第一單元現代財務的主要職能
現代財務的基本功能和管理功能
財務在企業中的作用
【案例】財務為大股東空手套5億元現金的案例
第二單元如何閱讀和分析“三張表”
資產負債表（面子）
資產負債的基本構成
錢從哪里來
錢到哪里去
資產負債表中的5大項資產和7大項負債及4大項所有者權益
資產負債表中的3大天敵
資產負債表的6個關注點
【分享】秒殺資產負債表名詞
利潤表（底子）
利潤表的基本構成
賺了多少錢
從哪里賺的錢
三項費用是否出現不正常升降
利潤表的7個關注點
【分享】撬動企業利潤的三根杠桿
現金流量表（銀子）
現金流量表的解讀
現金流量表的3個關注點
【分享】一表辨識所有類型公司資金鏈是否安全
【課堂互動】從業務經理的財務視角分析這個公司的財務報表反映的問題并提出解決方法
第三單元超級指標分析及應用
企業決策需要哪些重要數據及指標，這些數據及指標從哪來
總經理一定要看的四類指標
償債能力指標分析，看會否防范風險
資產負債率
流動比率
速動比率
【案例】降低資產負債率的兩個妙招
營運能力指標分析，看領導者是否會管理企業
應收賬款周轉率
存貨周轉率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業模式
盈利能力指標分析，看企業賺錢能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
杜邦分析
【案例】剝洋蔥式的從數據分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質量指標分析，看盈利中有多少可以兌現
銷售回款率
凈利潤現金保障倍數
【分組PK】從這些指標中分析到哪些問題？如何改善？
【工具模板】用200張的管理報表掌控運營
第四單元如何改善現金流量
【互動】利潤重要還是現金流重要？為什么盈利的企業會倒閉？什么原因導致企業資金周轉不靈？
現金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
利潤導向轉為現金導向
關注銷售到關注經營現金流量
【分組PK】如何改善現金流
如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表
第五單元采購部門的財務管理
采購成本分析
采購結構分析
主要材料價格波動分析
找出采購降本的物料
找出采購降本的供應商
【案例】轟動全市的GLB挽回重大經濟損失的案例
【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例
采購環節前、中、后的全方位降本
外發成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
月結和零星采購物料的降本
【案例】某公司對采購價格的“采財雙殺”降本行動
【PK及點評】雙贏的采購降本46方法都有哪些
第六單元銷售部門的財務管理
基于財務數據管理下的精準營銷
善用數據-找到人效、坪效、老客戶獲取、重復消費等的優勢與不足
店鋪財務數據維度決定管理深度
基于財務數據分析的營銷落點與產品供應鏈管理
店鋪的管理核心
客戶信用調查
設定客戶信用額度模型
營運資產評估模型
特征分析評估模型
額度簡易估算模型
確定信用政策
信用標準
信用條件
信用額度
信用期限
現金折扣
收賬政策
控制銷售費用
砍劣質客戶
砍運費17法
砍差旅費
砍電話費
砍性價比差的銷售人員
控制應收賬款
【案例】帶被催收
【案例】王剛殺人
應收賬款十大催收工具
【工具分享】應收賬款遞進式催收標準40法
【工具分享】實戰中催收應收賬款的“話術”
【現場答疑】
