主講老師: 蒿淼（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
華夏基石合伙人廣東營銷學會智庫專家中國好講師全國總決賽評委阿里學院團隊管理應用型導師深圳中小企業(yè)服務署特聘導師美國AACTP/英國PCT認證講師比利時列日大學高級企業(yè)管理碩士著有暢銷書《團隊管...
主講課程：
《企業(yè)中高層凝聚力提升》系列《銷售實戰(zhàn)教練技術》系列《銷售管理類課程》系列《互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉型課程》系列《團隊打造系列課程》系列
團隊管理的革命——新生代崛起課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
真正了解新生代需求
了解新生代好管和不好管的閥門
與下屬建立真誠、信任的關系；
找到合適的與領導、同僚、下屬溝通的方式。
課程對象：團隊中有新生代的管理者
課程時間：0.5-1天/3-6H
一、新生代認知的測試
19新生代了解的4個數(shù)據(jù)維度測試
20新生代關注點測試
21從根本認知上理解新生代
二、新生代的分析——消費及社交
23新生代員工把賺的錢花哪里了？
24為什么新生代無法用金錢激勵？
25新生代喜歡與什么樣的人為伍
26新生代喜歡什么樣的領導？
27新生代如何看待“團隊”
三、新生代的分析——職業(yè)傾向及時代標簽
12N多對新生代吐槽的標簽是怎么來的？
13在工作中，新生代最關心什么？
14新生代的時代烙印
15新生代其實很努力，關鍵在于閥門
四、新生代的管理——管理的反轉
14新生代對管理者氣質的反轉——裝/不裝
15新生代對管理者價值觀的反轉——成功/幸福
16新生代對管理者定位的反轉——大咖/大神
17玩的High才能干的強
