主講老師: 徐沁（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事，國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經理人四項修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰略制勝》04《戰略性薪酬體系設計》05《戰略人力資源管理》06《員工有效激勵》07《員工發展規劃》08《新形勢下十大...
股權激勵課程大綱詳細內容
課程分類： 股權激勵
課程目標：
如何使用股權激勵辦法留住優秀員工
內部員工持股制度釋義
推行內部員工持股制度的目的
員工持股原則及公司股票上市后的安排
課程對象：董事長、總裁、總經理、中高層管理人員
課程時間：6小時白天專題演講＋2小時晚上深度討論
認識誰才是中國的企業家
（案例借鑒）從《喬家大院》看企業中的主要角色
股份不僅是激勵機制也發揮著約束性作用
1）為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜
2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計們的沖突（視頻）
機制約束實現長久平衡發展
1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣
2)喬家大院的悖論反思
企業家的特征
1)企業家地位
2)企業家權利
3)企業家精神
企業家與經理人的區別
企業的母親與保姆
保齡寶的創業之路
特步的全運會贊助
上市公司的責任與收益
企業家能跳槽嗎
企業家精神——責任的演繹
1)美國式的企業理念
2)歐洲式的企業理念
使命
信仰
行動
責任
3)企業家精神——使命的踐行
4）企業家精神——請自認為企業家和立志成為企業家的朋友起立
企業治理與管控股權激勵是“技術”還是“藝術”？
全面解析企業大小之謎
治理與企業的三種權力
所有權
收益權
管理權
高管有效激勵------從分配盈余到增大盈余
1）員工追求成就過程
2）員工心理滿足過程
3）員工職業生涯內在發展過程
4）企業實現業績增長過程
高管薪酬模型
基本工資---于崗位價值
績效工資---基于當期（公司和部門）利潤/收入/績效
期權---基于長遠利潤
股權---基于產權
福利---國家規定/公司規定
企業中，有四類持股群體，根據企業的具體情況不同，各群體持股比例不同，對股票的四大權力做出合理的配置
1）企業發展要素的重要性
2）資源的重要性決定股權
資本
人力資源
社會資源
3）企業的三大權力，三種權力相對獨立，相互關聯
所有權
收益權
管理權
股票的四大權力
所有權
表決權
轉讓權
分紅權
股權流動測量量表
確定核心團隊、關鍵崗位與人員，實現有效治理
有效治理必用工具
同心
同向
同步
股權激勵是“技術”還是“藝術”？
股權激勵的人本藝術
1）功臣計劃
2）能臣計劃
3）預備隊計劃
4）怎樣給的細節
5）給到什么程度
股改方案的“七定”技術
1)定量
2)定類
3)定價
4)定人
5)定時
6)定變
7)定規
股改必用的兩大工具
1）股東關系圖
2）股東關系圖案例
3）團隊利益平衡卡
