主講老師: 高思祿（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨...
主講課程：
《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《...
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導
課程時間：1天 6小時
第一單元、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法
第二單元、七個戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
第三單元、如何做戰(zhàn)略？
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
（2）競爭者分析與市場分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
（3）可供選擇的競爭戰(zhàn)略
第四單元、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
五、案例研討與課程回顧交流
