課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理沙盤

課程目標：

學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；

能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理；

提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；

深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。大幅提升“企業(yè)整體績效”和“團隊整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！

決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊

課程對象：企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理

課程時間：2天（6H/天）

競爭模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤模擬方式進行；是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學(xué)員分成若干組，一般為6組，每個組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計一個競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；各公司圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的，最后可以量化哪家公司經(jīng)營的績效比較好；

課程教學(xué)目錄

一、財務(wù)報表（重點）

1、資產(chǎn)負債表編制

2、利潤表編制

3、財務(wù)報表解讀

4、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用

5、現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場分析與預(yù)算管理

1、開源與節(jié)流

2、市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

3、客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

4、全面預(yù)算管理

三、成本管理（重點）

1、全成本分析

2、成本結(jié)構(gòu)分析

3、成本效益分析

4、成本與定價

5、長期決策與短期決策

6、盈虧平衡分析

7、產(chǎn)品盈利性分析

四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理

1、行業(yè)分析與競爭對手分析

2、產(chǎn)品定位

3、資源配稱

4、客戶盈利性分析

5、客戶信用管理

6、應(yīng)收賬款管理

7、競爭博弈分析

五、團隊合作與跨部門溝通

1、戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)

2、精細化管理與多部門協(xié)作

3、群體決策方法

六、績效管理

1、KPI體系解析

2、短板理論

3、崗位勝任度

4、績效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析

5、成本結(jié)構(gòu)分析

精彩核心內(nèi)容：

介紹財務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財務(wù)管理知識。

掌握完整財務(wù)報告的使用方法

循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務(wù)報告的使用方法，理解管理層和財務(wù)部門之間的信息不對稱。

運用成本差異分析尋找利潤增長點，學(xué)會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。

學(xué)會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系