方向不對，再多的努力也是徒勞，說明我們的方向選擇特別重要，同樣的道理，一個團隊的管理，如果管理者沒有抓對方向，沒有抓對方法，那么可能會讓團隊付出多倍的努力，而且也沒辦法完成目標，所以團隊管理中，管理者抓對方向，捉住重點是特別的重要。
掌握重點意味著快速將各種復雜的表面現(xiàn)象概括為事物的清晰特征，掌握事物的基本原理，問題的關鍵以及確定工作重點的能力，環(huán)境和管理工作中涉及的對象非常復雜，范圍越大，規(guī)模越大，復雜性變?yōu)閹缀渭墧?shù)。因此，“掌握關鍵”是管理者必須具備的第一種能力。

那些專注于工作能力薄弱的經(jīng)理往往沒有想法和工作思路，他們正在搖擺不定，他們無法下定決心，他們無法說明問題。他可能會努力工作，團隊成員也會跟隨他。四處奔波，但基本上很忙，因為沒有結果。古人說，將帥無能，累死三軍”指的是這種情況。隨著時間的推移，團隊成員對經(jīng)理失去信心，經(jīng)理必須被替換。
判斷一個人的專注能力，首先是他的思維是否具有結構性，是否可以對更復雜的事物進行概括和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，以及是否與解決方向一致問題，前者更容易判斷，但往往被忽視。第二方面需要某種行業(yè)或管理經(jīng)驗來判斷他的分類原則是否準確或可行。我曾擔任過比賽中許多職位的主考官，我通常會給申請人3-5分鐘介紹自己并了解目標位置，有些候選人有超過一半的時間在朗誦般介紹他們的工作經(jīng)驗，我基本上會對這些人作出否定判斷，顯然他的專注能力很差，對于經(jīng)理來說，抓對方向抓住重點的能力可以實行一票否決。
如果你想成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，你需要培養(yǎng)自己的結構化思維技能，簡單來說就是總結。普通人關心思維的邏輯，即關于連續(xù)性和流暢性，而管理者更需要具備強大的結構思維能力。