主講老師: 柳榮（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院ED/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員香港國際經濟管理學院客座教授
主講課程：
《現代企業采購管理》《采購流程管理與優化》《供應商管理》《供應商開發.篩選與管理》《供應商管理與采購成本控制》《供應商管理與采購談判技巧》《專業采購談判與議價技巧》《供應鏈...
生產制造成本控制與七大浪費課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控
課程目標：
課程對象：總經理、副總經理、生產總監、運營總監、生產運營經理、生產主管等
課程時間：
第一部分：生產成本真諦
1、現代企業的成本追求
2、高效生產與經典IE研究
3、成本與工業工程管理
4、企業推行改變的趨勢
6、我國的生產管理的管理現狀
第二部分：生產成本的結構分析
1、生產成本控制的工具與方法
2、如何通過消除浪費降低成本
3、VA/NVA/NNVA分析
4、流程成本提升與挖掘
5、人力成本改善
6、現場成本的改善與作業方法
7、設備成本控制
第三部分：七大浪費與手法
1、什么精益浪費？
2、如何杜絕動作浪費
3、如何杜絕制造過多的浪費
4、如何杜絕生產過剩的浪費
5、如何杜絕搬運的浪費
6、如何杜絕庫存的浪費
7、如何杜絕等待的浪費
8、如何杜絕不良品的浪費
第四部分：成本控制的指標體系與維護
1、工廠成本控制體系建立與管理
2、生產體系管理與成本控制
3、指標建設與評估
4、可持續性管理體系5大保證
5、成本精細化管理與達成
第五部分：問題與解答
