本課程涵蓋戰(zhàn)略分析和制定過程的各個必要步驟，能夠幫助管理者理解如何制定戰(zhàn)略。對于戰(zhàn)略分析和制定的過程而言，永遠(yuǎn)不可能有一個“終極”版本。

戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行總是處于不斷的演進和更新中。此外，本課程涵蓋了戰(zhàn)略執(zhí)行的各個方面，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織的戰(zhàn)略管理。

本課程運用一些簡明的案例分析來闡述理論本身以及理論在實踐中的或正確或錯誤的運用。

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

戰(zhàn)略管理的過程包括三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定好戰(zhàn)略是一門科學(xué)也是藝術(shù)。AndyGreen曾說過：“如果大家都?xì)g迎某個戰(zhàn)略，那它十有八九是錯的！”在顧客選擇偏好、購買行為和價值取向處在不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該密切注意外部環(huán)境和消費行為的改變，以市場為導(dǎo)向安排自己的經(jīng)營活動。但這并不意味著企業(yè)應(yīng)該滿足所有顧客，或者部分顧客的所有要求。一個企業(yè)試圖同時滿足顧客更多需求常常是困難的，究竟如何處理需求變化與企業(yè)資源之間的平衡，是本課程關(guān)注的焦點。

1.企業(yè)戰(zhàn)略的概論

2.宏觀環(huán)境分析及行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

3.企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力即市場地位分析

第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略選擇

企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略主要決定公司應(yīng)該選擇哪類經(jīng)營業(yè)務(wù)，進入哪一行業(yè)或領(lǐng)域，實際上是解決企業(yè)如何成長或發(fā)展的問題。競爭戰(zhàn)略主要涉及如何在所選定的行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)與競爭對手展開有效競爭的問題。職能戰(zhàn)略是各個職能部門根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)要求所確定的智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略，它要滿足公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的需要，同時也是前兩種戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略和細(xì)化。

1.公司戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實施推進能力

2.競爭戰(zhàn)略

3.職能戰(zhàn)略

第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略是企業(yè)安身立命的根本，一項符合邏輯且適應(yīng)性的戰(zhàn)略本身通常無所謂對錯和優(yōu)劣，重要的是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。《財富》雜志在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：“多數(shù)情況下，百分之七十的企業(yè)不是戰(zhàn)略本身不好，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行得不好。”所以，相對于戰(zhàn)略的品質(zhì)而言，戰(zhàn)略執(zhí)行才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。沒有強有力的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略構(gòu)想也只能是紙上談兵。JustinKing曾說過：“只有可執(zhí)行的戰(zhàn)略才是有價值的戰(zhàn)略”戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)是確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟、方法和流程。當(dāng)前國內(nèi)眾多企業(yè)往往重視戰(zhàn)略制定，忽視戰(zhàn)略執(zhí)行，讓戰(zhàn)略規(guī)劃成為“水中月、鏡中花”。因此，如何確保戰(zhàn)略可執(zhí)行不踩空具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.以平衡計分卡推動戰(zhàn)略執(zhí)行

2.戰(zhàn)略地圖：讓戰(zhàn)略可視化

3.戰(zhàn)略修正：從反饋中學(xué)習(xí)