主講老師: 別東陽（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
知名TTT講師輔導教練企業人才梯隊建設專家專注講師訓練及干部隊伍培養十余年企業培訓管理實戰經驗
主講課程：
《內訓師蛻變之旅》（TTT）《內訓師授課技能提升訓練》《內訓師課程開發技能訓練》《魅力領導的公眾表達術》《打動人心的公眾演講術》 《培訓體系建設與實操》（TTM）《非人力資源經...
企業內訓師課程開發與設計課程大綱詳細內容
課程分類： 培訓管理
課程目標：
課程對象：企業內部培訓師、培訓管理者。
課程時間：2天， 共12課時
【思考】1、什么是崗位分析？
2、什么是學習地圖？
3、什么是課程開發？
4、什么是經驗萃取
講師需要集“編、導、演于一身”
第一單元：課程開發基本認知
講師需要理解培訓管理流程
培訓管理三大體系構成
內部講師的三重角色
課程開發的起點與終點
認識HPT模型、ADDIE模型
培訓課程設計的基本原則
培訓課程開發的基本流程
崗位經驗萃取的認知
崗位經驗萃取的流程
崗位經驗萃取的竅門
第二單元：課程開發需求分析
崗位學習需求分析
對需求的理解層次
需求調查與分析的定義
培訓需求常用方法分析
組織需求分析模型應該
不同層面需求分析操作方法
課程目標的設計
從需求到課程開發
如何更好的萃取需求
第三單元：課程骨架構建技法
了解大腦的運作過程
思維導圖的繪制要求
金字塔結構的應用方法
課程結構大綱的設計
金字塔如何運用
課程設計五線譜
課程架構的梳理辦法
課程架構梳理后的工作
第四單元：標準課程開發制作
培訓教材開發原則
培訓教材應包含的內容
課程大綱的編寫要求
講師手冊的編寫要求
學員手冊的編寫要求
課程制作的基本流程
PPT制作的一般要求
PPT制作常用技巧
第五單元:效果評估基本模式
效果評估的重要性
效果評估存在的問題
認識柯氏四級評估
反應層評估的設計要點
學習層評估的設計要點
如何建立效果評估體系
評估如何在企業中落地
評估與需求的對應關系
