主講老師: 曹揚（培訓費：4-5萬元/天）    

工作背景：
清華大學EMBA班特聘講師原華為戰略組織人才專家十年集團企業副總裁管理經驗人力資源協會專家庫成員華蔚管理咨詢首席專家清華大學工商管理碩士

主講課程：
《戰略BLM：從戰略到執行方法論實踐》 《新形勢下的經營創新與管理變革》 《基于經營增長的戰略績效體系》 《合伙制與動態股權激勵方案設計》 《...

  基于戰略目標驅動的績效管理系統課程大綱詳細內容

課程分類： 薪酬績效

課程目標：
將重點解決企業戰略目標實施的五大痛點
1.高層戰略不落地：企業戰略目標和方向是清晰的，高層制定的戰略經常得不到落地和實施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤；
2.戰略解碼不統一：公司級戰略目標（SP）是清晰，但各業務經營單元、職能系統目標（BP）與戰略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。
3.戰略執行不系統：沒有形成定期系統評估、復盤等機制；戰略周期結束后經營分析，經驗教訓未能及時總結，經驗未轉化成能力。
4.預算制定不合理：預算制定往往以往年經驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰略發展和戰略目標預算，預算落地往往會忽略戰略機會點的投入。
5.目標制定不科學：個人、部門考核指標無法和戰略方向以及戰略目標對齊，導致業績評價難以精準，評價與激勵得不到客觀證實，導致團隊氛圍不佳。

課程對象：企業負責人、中高層管理者及專業管理者

課程時間：3天

第一部分  企業戰略執行與戰略執行型組織
一、四大連續多年調研結果：建立完善持續的戰略管理流程的企業僅有8.4%，企業戰略執行困惑分析；
二、從BSC發展到SFO：構建企業戰略執行管理體系-戰略執行型組織；
三、案例：管理多元化業務-中國華潤集團【CRC】BSC——戰略執行管理體系。
第二部分  戰略管理的流程體系/DSTE
一、公司中長期發展計劃總體結構；
二、DSTE流程：戰略規劃、年度業務計劃與預算、管理執行與監控、戰略評估與迭代改進
三、確保戰略落地，DSTE流程解決戰略管理六項痛點問題
第三部分  戰略規劃方法論BLM模型
一、領導力是根本
二、價值觀是基礎
三、差距分析：機會差距和業績差距
四、戰略部分：市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計；五看三定
五、執行部分：關鍵任務及依賴關系、正式組織、人才、氛圍與文化
六、構建中長期3-5年戰略地圖
第四部分  年度業務目標BP解碼到組織績效KPI管理
一、年度業務目標制定流程
1、機會點到年度目標確定
2、產品業務組合投資規劃
3、戰略解碼導出重點工作
4、制定全面預算（財務）
5、制定人力資源預算
6、制定組織目標值
二、組織績效目標制定
1、組織績效制定原則
支撐戰略達成（指揮棒）
促進組織協同（互鎖）
衡量組織貢獻（評價標尺）
2、年度戰略目標解碼
平衡計分卡BSC核心要點
戰略解碼方法BEM方法
戰略解碼的步驟與流程
年度戰略解碼輸出組織績效目標+重點工作+薪酬包匹配
三、組織績效目標KPI執行與監控
1、月/季度審視
2、半年復盤刷新
3、調整匹配資源
四、組織績效KPI考核
1、指導原則：“考”“評”相結合，實行絕對考核
2、“考”計算KPI得分
3、“評”主管述職評分
五、組織績效KPI結果應用
1、團隊績效比例
2、組織獎金包分配
【案例分享】HW公司組織績效考核案例分享與應用，現場演練對標實戰。
第五部分  個人績效PBC管理
一、個人績效目標PBC制定
1、部門目標分解
2、個人設定目標
3、溝通簽署PBC
【案例分享】HW公司個人績效目標設定維度
二、個人績效執行與輔導
1、日常輔導
2、中期回顧
3、PBC刷新
4、關鍵事件記錄
三、績效評價與溝通
1、絕對考核與相對考核
2、考核等級：A、B+、B、C、D
3、考核評價溝通
四、個人績效結果應用
1、獎金評定
2、干部任用
3、任職資格
4、長期激勵（飽和配股/TUP等）
第六部分  戰略績效體系建設核心要素
一、戰略績效體系建設五大要點
二、經營計劃指導書內容之七定
三、績效分解與約定基本邏輯
四、績效分解與約定的基本流程  
第七部分  戰略績效目標達成的保障機制
一、實踐總結有效實施戰略執行管理的四大保障
二、年度經營計劃執行和監控
三、經營分析會/經營指標分析之四視角
四、戰略執行復盤會之六盤
第八部分  戰略績效管理體系構建的價值
一、奠定戰略執行的基礎
二、提供經營管理抓手
三、建立經營管理主線
四、有效匹配資源與能力
五、反向成為戰略的驗證標準。
第九部分  企業成功執行戰略的關鍵成功因素
一、做到戰略執行型組織【SFO】的五項原則
二、建立戰略管理機制，讓戰略管理成為持續的流程
三、有成功實施經驗的專家輔導
四、有效的IT協同，以減少行政事務和手工操作，增加溝通與透明度
五、戰略管理有關人員提升到戰略高度，成為企業高層人員的合作伙伴，確保項目的成功實施。