主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經大學特聘講師多家企業管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...
基于目標的績效管理課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理薪酬績效
課程目標：
掌握管理的本質和內涵
掌握目標分解的維度和方法
掌握績效管理的流程和方法
掌握教練式管理的三大關鍵技術
掌握指導下屬高效工作的方法
提升管理團隊的整體領導力和影響力
課程對象：企業中層管理人員
課程時間：2天，6小時/天
第一單元：目標管理
組織中的中層管理者的角色及主要任務
案例討論：管理的本質
現代管理導圖
什么是目標管理？
案例研討：財務指標是通過非財務指標實現的
案例研討：A公司的戰略目標分解地圖
目標分解的四個維度
財務指標
客戶指標
內部運營指標
學習與成長指標
現場演練：工作中的目標分解演練
講師點評
目標管理的三大系統
第二單元：績效管理
小組討論：績效的目的是什么？
績效管理的作用
對員工的好處
對管理者的好處
對組織的好處
績效考核VS績效管理
績效管理的四個基本流程
績效計劃
績效輔導
績效評估
績效應用
績效管理的主體與職責分工
績效考核的常見方法
績效指標提取
部門級KPI指標的提取原則
案例分析：部門級KPI指標分解
現場演練：部門級KPI提取演練
崗位級KPI指標的提取原則
案例分析：崗位級KPI指標分解
現場演練：崗位級KPI提取演練
績效管理成敗的四大要素
績效改進的基本流程
績效輔導的內容
告知成績自我評價
給予賞識肯定激勵
直面問題改善不足
設定目標行為驅動
第三單元：教練式管理
新時期的領導力發展趨勢
什么是教練？
小組討論：教練的特征
案例分析：教練的角色與職責
教練式管理的本質和作用
案例分析：傳統管理與教練式管理的區別
信任是教練的前提
小組討論：我們因為什么而相信他人？
建立基于能力的信任
建立基于動機的信任的三種方法
第四單元：教練式管理操作
教練式管理的三大關鍵技術之看
教練的“自己看”
教練的“幫他看”
教練是一面鏡子
活動體驗：沙漠奇案
案例分析：了解對方的真實用意
教練式管理的三大關鍵技術之看說
教練的“自己說”
教練的“鼓勵他說”
讓員工說出行動宣言
現場演練：探究問題所在
讓員工說出自己的價值觀
一對一演練：對你來講什么最重要
讓員工說抱怨
現場演練：抱怨處理
教練式管理的三大關鍵技術之做
區分責任與職責
“做”的教練管理工具
目標倒推術
計劃管理工具
現場演練：管理工具演練
正確表揚工具
現場演練：表揚某個正確行為
有效問責工具
案例分析：建設性的溝通
現場演練：問責演練
