主講老師: 王萬多（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
原日立電梯（世界行業前三甲）天津分公司高管鴻訊通通信(天津行業第一)常年績效改善顧問宏拓通信（天津行業第二）常年績效改善顧問原某國內知名咨詢公司分公司總經理寶來精密機械人力咨詢顧問...
主講課程：
績效管理類《運用OKR績效管理引爆企業新增長》《運用績效管理讓員工嗨起來》《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》《進...
如何分析與規劃人力資源管理課程大綱詳細內容
課程分類： 人力資源
課程目標：
明確企業人力資源規劃和分析的作用
掌握企業人力資源規劃和分析的方法
促進企業人力資源管理體系建設及有效發揮其作用
激發員工原動力和士氣，提高積極性
實現企業經營目標和員工發展理想
課程對象：董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。
課程時間：1天
一、人力資源規劃概述
1、人力資源規劃的概念
狹義理解
廣義理解
從時間上規劃
從內容上規劃
【案例分析】平時沒規劃，臨時抱佛腳——人力部張經理為什么招人難？
2、人力資源規劃的目的
規劃人力發展
促使人力資源的合理運用
配合組織發展的需要
降低用人成本
3、人力資源計劃的制定原則
充分考慮內部、外部環境的變化
確保企業的人力資源保障
使企業和員工都得到長期的利益
4、人力資源規劃的作用
保證組織目標的完成
應環境變化的需要
有利于控制人力資源成本
5、人力資源規劃的八大程序和四個階段
人力資源規劃的八大程序
人力資源規劃的四個階段
【案例分析】XX人力資源規劃實例解析
6、組織管理沙漏模型
二、人力資源規劃的內容
1、組織架構與定崗定編
組織架構設計
與編制確定
目標要求
2、崗位職責說明書(工作分析)
勝任力模型
工作內容與標準
3、績效考核規劃
績效管理規劃六大法則
績效考核六大方法
4、薪酬設計規劃
薪酬戰略
薪酬結構
薪酬預算
5、晉升機制規劃
晉升通道圖
晉升標準表
6、人才引進計劃
人才需求分析
人才庫建立
招聘預算
7、人才培訓規劃
培訓內容
培訓需求
培訓預算
【案例分析】XX公司的人力資源體系解析
8、離職管理
離職坐標分析
有效溝通，善意處理
人力資源危機處理
【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析
9、人力資源工作目標與要求
八、人力資源審計與分析
1、人力資源五大審計與分析方法
比較分析法
外部借鑒法
統計核算法
法規衡量法
目標管理法
2、人力資源審計與分析項目
人力資源規劃與組織
人力配置與使用
工作績效考評
能力開發和培訓
薪酬和福利
勞動人際關系
3、人力資源審計與評審辦法
評審小組
評分原則
評審辦法
【案例分析】XX公司“人力資源審計評估報告”解析
