主講老師: 張懷（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國內著名領導力與人力資源管理專家某外資房地產集團人力資源總監、副總經理華潤集團全國多片區《管理者教練技術》特邀論訓培訓師
主講課程：
《自主運行機制》《金牌面試官》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業留人留心》《薪酬管理》《企業長期激勵機制設計與實施》《組織績效體系搭建與實施》《人力資源管理變革與創新》...
突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
了解面試與人才選拔的誤區；
掌握梳理招聘選拔的標準
掌握結構化面試與行為式面談的方法
掌握DISC測試手段
了解壓力面試與情景化面試
解答關于招聘面試的疑難
課程對象：企業各部門經理、招聘負責人
課程時間：2天12小時
模塊一：人才甑選與面試概述
招聘面臨的問題
錯誤的代價
案例分析：這是一次成功的招聘嗎？
面試分工
人才篩選的方式
面試中常見的誤區
模塊二：面試標準與勝任素質模型
冰山模型
一些常見的素質模型
活動：透過案例考察你的匹配度
素質模型與工作業績
組織能力類型庫
案例：人才選拔標準
崗位資格在人才選拔中的運用
案例：銷售人員的勝任力
案例：技術人員的勝任力
案例：管理人員的勝任力
模塊三：招聘面試流程與注意事項介紹
確定招聘需求
分析勝任力要求
確定招聘策略
發布招聘信息
組建招聘小組
初步篩選候備人員
面試的基本流程
面試禮儀
面試觀察技巧
面試提問技巧
面試禁忌
模塊四、DISC測試與人崗匹配
人的稟賦與工作適應性緊密相關
常用招聘甄選手段
常用測試手段
DISC人格測試特點
四種人格極其特征
案例：典型的團隊構成
團隊建設與人格組合
測試：你是哪種人格特質？
模塊五：結構化面試
面試——結構化面試
結構化面試的特點
案例：面試問話提綱
模塊六：行為化面談
行為化面試的含義
工具：STAR
STAR的含義與運用
演練：運用STAR工具面試候選人
模塊七、面試評估與錄用決策
演練活動：招聘**職位
疑難解析：
壓力面試及運用
面試的記錄
面試的節奏把握
背景調查
面試的評估與錄用決策
