主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經大學特聘講師多家企業管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...
崗位需求分析課程大綱詳細內容
課程分類： 崗位分析
課程目標：
掌握人力資源盤點的方式和方法
掌握基于戰略的崗位需求分析方法
掌握基于工作的崗位需求分析方法
掌握基于人員匹配度的崗位需求分析方法
掌握人員編制確定的原則和方法
課程對象：企業人力資源總監、經理部門相關人員
課程時間：1天（6小時）
第一單元：崗位認知
小組討論：崗位從哪里來？
案例分析：企業戰略與組織架構的關系
案例分析：組織架構的形狀與優缺點
案例分析：組織架構與工作崗位之間的關系
案例分析：戰略性人力資源管理導圖
崗位需求分析是招聘與配置的基礎
崗位需求分析的基本原則
崗位需求分析的基本流程
第二單元：崗位需求分析的前提：人才盤點
任職資格管理
案例分析：如何運用任職資格進行評價？
關門盤點：人力資源主導盤點
案例分析：某企業人力資源的年終盤點
行動學習：人員流動性分析
行動學習：人員結構分析
行動學習：職位結構分析
行動學習：人均勞產率分析
關門盤點的流程和注意事項
開門盤點：業務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
定義核心素質模型
行動學習：基于發展戰略的核心素質模型
行動學習：基于勝任能力的核心素質模型
第三單元：崗位需求分析的方法
戰略分析法
案例研討：某企業的戰略分解與崗位需求
現場實操：戰略與職能分析法
工作分析法
1、流程（工藝）分析法
案例研討：付款流程優化與崗位需求
2、工作結構分析法
案例研討：工作量不飽和的主管
現場實操：工作結構分析法
3、工作內容分析法
案例研討：工作結果對人員的要求
現場實操：工作內容分析法
人員匹配分析
團隊發展階段分析法
人員結構匹配分析法
性格特征匹配分析法
第四單元：人員需求數量的分析法
定編的基本原則與流程
歷史效率法
工效提升法
案例研討：某企業的擴張計劃
現場實操：運用工效提升法設計定編
標桿法
管理幅度法
小組討論：管理幅度如何確定？
現場實操：某車間人員的定編
設備（服務）對象法
工作場所法
工作排班法
業務拓展法
案例研討：某企業重點市場的開拓
現場實操：不同戰略下的崗位定編
